中国建筑项目经理能力素养提升暨项目关键岗位继续教育网络专题培训班考试题库.pdfVIP

中国建筑项目经理能力素养提升暨项目关键岗

位继续教育网络专题培训班考试题库

篇一项目管理基础知识题库

一、单项选择题

1.项目管理方法选择的首要原则是（）

2.A.选择适用、可行的管理方法

3.B.选择最经济的方案

4.C.研究管理任务的专业要求

5.D.加强动态控制

6.项目的共同特征不包括（）

7.A.项目的独特性

8.B.项目的单一性

9.C.项目的不可逆性

10.D.项目作为管理对象的整体性

11.施工项目的特征包括（）

12.A.以建筑业企业为管理主体

13.B.产品具有流动性

14.C.具有投资限额标准

15.D.任务范围由业主直接指定

二、多项选择题

1.项目的共同特征有（）

2.A.项目的独特性

3.B.项目的单一性

4.C.项目的不可逆性

5.D.项目作为管理对象的整体性

6.E.项目的可逆性

7.建设准备的内容包括（）

8.A.征地、拆迁和场地平整

9.B.组织设备、材料订货

10.C.筹集资金

11.D.准备必要的施工图纸

12.E.完成施工用水、电、路等工程

三、判断题

1.项目指的是工程，项目管理是指工程管理。（×）

2.施工项目的管理者是项目经理。（√）

3.施工项目全过程的管理包括投标承包、签订承包合同、施工准备、组织

施工、交工验收五个阶段。（√）

四、简答题

1.施工项目除了具有一般项目的特征外，还具有哪些自己的特征？

2.我国的建设程序分为哪些阶段？

3.施工项目管理有哪些指导思想？

五、论述题

1.试论施工项目管理中三大职能系统的关系。

2.试论施工项目经理的职责和权限。

篇二施工项目管理组织题库

一、单项选择题

1.组织运行要抓好的三个关键性问题不包括（）

2.A.人员配置

3.B.业务接口

4.C.信息反馈

5.D.资金运作

6.工作队式项目组织适用于（）

7.A.小型项目、工期要求紧迫的项目

8.B.大型项目、工期要求紧迫的项目

9.C.小型项目、工期较长的项目

10.D.大型项目、工期较长的项目

11.矩阵制项目组织适用于（）

12.A.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

13.B.不宜承担多个需要进行项目管理工程的企业

14.C.小型、简单的施工项目

15.D.大型、技术不复杂的施工项目

二、多项选择题

1.施工项目管理组织形式的选择应考虑（）

2.A.项目性质

3.B.施工企业类型

4.C.项目经理资质

5.D.企业组织形式

6.E.内部管理体制

7.项目经理部的作用包括（）

8.A.负责施工项目从开工到竣工的全过程管理

9.B.代表施工企业履行工程承包合同

10.C.为项目经理决策提供信息依据

11.D.执行企业管理制度

12.E.完成企业下达的各项任务

三、简答题

1.建立适应项目管理需要的组织机构必须考虑的主要问题有哪些？

2.施工项目管理组织的主要形式有哪些？

3.如何进行项目经理部的内外关系协调？

四、案例分析题

某大型商业综合体项目，建筑面积20万平方米，工期24个月，涉及多个

专业分包单位。请分析：

1.适合采用哪种项目管理组织形式？为什么？

2.如何建立有效的项目协调机制？

3.项目经理部应设置哪些关键岗位？

篇三施工项目经理专业能力题库

一、单项选择题

1.根据《建筑业企业资质管理规定》，项目经理资质分为（）

2.A.一、二、三级

3.B.特、一、二级

4.C.特、一、二、三级