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传媒集团广告策划经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

广告策划能力

策划方案创新性

35%

3个以上创新方案被采纳

每个采纳的创新方案计10分，最高50分

客户需求理解准确度

客户满意度评分≥90%

评分每高1%加1分，最高10分

策划方案完整性

每季度完成完整方案≥8份

每份完整方案计10分，最高80分

预算控制能力

项目实际支出≤预算的5%

超出预算1%扣2分，最高20分

团队协作贡献度

跨部门协作满意度≥85%

评分每高1%加1分，最高15分

业绩达成能力

广告合同金额

30%

季度合同金额≥500万元

每超10万元加2分，最高20分

客户留存率

主要客户留存率≥80%

每高1%加1分，最高15分

项目执行成功率

季度项目执行成功率≥90%

每高1%加1分，最高15分

媒体资源拓展

新增优质媒体资源≥3家

每新增1家计10分，最高30分

销售回款周期

平均回款周期≤30天

每短1天加1分，最高10分

团队管理能力

团队人员留存率

20%

团队核心成员留存率≥85%

每高1%加1分，最高15分

下属绩效考核达标率

下属年度考核达标率≥90%

每高1%加1分，最高15分

团队培训组织

季度组织团队培训≥4次

每次计5分，最高20分

下属培养效果

培养下属晋升或转岗≥2人

每培养1人计10分，最高20分

团队目标达成率

团队季度目标达成率≥95%

每高1%加1分，最高15分

市场洞察能力

行业报告撰写质量

15%

季度撰写行业分析报告≥2份

每份优秀报告计10分，最高20分

竞品动态分析

季度提交竞品分析报告≥3份

每份报告计5分，最高15分

市场趋势建议采纳率

提出的市场建议采纳率≥70%

每高1%加1分，最高10分

新媒体平台运营

负责新媒体平台粉丝增长率≥15%

每高1%加1分，最高10分

行业会议参与度

年度参与行业会议≥3场

每参加1场计5分，最高15分

本考核表用于评估传媒集团广告策划经理在广告策划能力、业绩达成能力、团队管理能力及市场洞察能力等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见