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整车电子电气架构开发流程规范与技术实践

1.开发范围与组织职责

本文详细阐述了整车电子电气架构开发过程中各部门及相关技术人员的职

责分工、交付物要求、开发流程规范以及审核机制等内容，适用于整车电子电

气架构的全生命周期开发及维护工作。电子电气架构作为现代汽车的核心神经

系统，其开发质量直接决定了整车的功能实现、性能表现以及后续可扩展性。

1.1规划部门职责

规划部门作为产品开发的战略制定者，主要负责从企业战略高度提出产品

需求。具体工作内容包括深入分析行业发展趋势，结合企业产品规划制定符合

品牌定位的电子电气功能需求。同时需要主导编写完整的产品配置表，明确各

车型配置的差异化功能定义，为后续开发提供清晰的输入依据。

1.2市场部门职责

市场部门基于广泛的市场调研和用户需求分析，从消费者角度提出产品需

求建议。通过定量与定性相结合的调研方法，收集目标用户群体的功能偏好和

使用习惯，形成具有市场导向性的产品需求文档。与规划部门协同工作，共同

完善产品配置表的编制，确保产品功能配置符合市场需求和消费者预期。

1.3售后部门职责

售后部门作为产品全生命周期的重要参与者，需要与规划部、市场部、生

产部和技术中心等多个部门协同工作。主要负责从售后服务和维修便利性角度

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