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施工总承包管理及配合措施

一、施工总承包管理措施

1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，

规定各种管理流程和工作程序。包括项目立项、合同签订、施工计划制定、

工程验收等各个环节的管理要求。

2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量

问题整改、安全生产管理等方面。要加强对施工效果的检查，及时发现和

解决质量问题，确保工程质量。

3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、

材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数

量。

4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成

本控制方案。监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效

益。

5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的

施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。

6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖

惩等方面的规定。加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。

7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理

单位以及其他相关单位的沟通和协调。及时解决各方面的问题，保证项目

进展顺利。