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工程总承包EPC项目进度控制要点

1.1施工进度计划编制依据和编制原则

1.1.1编制依据

⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。

⑵设计图纸。

⑶有关施工及验收规范。

⑷工程量清单。

⑸主要施工方法。

⑹招标文件对开工、竣工日期的要求。

⑺现场实际情况。

⑻本公司施工力量情况。

1.1.2编制原则

⑴认真执行设计和规范要求。

⑵满足业主和招标文件所规定的工期要求。

⑶结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施

工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互

关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分

部工程的施工进度。

⑷在认真分析现场情况和本公司情况的基础上，尽可

能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减

少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施

工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，

保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以

便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

⑸充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体

工程开工前，作好相应各项准备工作。

1.1.3工程项目组成

工程施工程序见下：土石方施工→堤防护砌工程→拦河

堰工程→金属结构及机电设备安装→→扫尾工程。

1.1.4施工总进度计划

1.1.1.1施工总工期安排

⑴施工工期要求

根据招标文件要求，工期为16个月。具体以监理下达

开工令为准。

我单位经认真分析，统筹安排，按招标文件要求完成。

具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工进度计划章

节安排。

⑵施工工期安排

本工程采用分段、平行流水搭接作业施工方法，运用网

络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高

项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的

施工。

施工程序遵循先准备再主体施工、先维护再开挖、先基

础再上部、先开挖再混凝土浇筑、先土建再安装、先主体后

附属的施工顺序，运用网络计划技术确定关键线路，并采取

有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交

叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则

应根据网络优化穿插安排，相互衔接。

1.2施工总进度计划

具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见附后

附表一：施工进度计划表。

⑴本工程拟按招标要求工期完工。

⑵本工程采用分工作面按工程项目平行流水搭接作业

施工方法，运用网络计划技术，利用计算机进行严格的项目

进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有

节奏、均衡和连续的施工。

⑶工程分布分散，数量多，设计结构相似，拟组织流水

作业。

⑷在整个施工过程中运用网络计划技术确定关键线路，

并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插

入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键

工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。

1.3措施保证计划

本工程包括施工工程项目多，工序复杂。工期相对紧张。

为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证

措施，对施工全过程的进度实施管理。

1.3.1组织保证措施

项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作

制度，并建立工期目标体系。

1.3.1.1进度实施和保证机构设置

⑴建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程

项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中

的关键问题。

⑵设置施工经理，负责生产调度，进行进度控制。

⑶在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工

班组，设置兼职调度员，在施工经理的统一领导下做好调度

工作。

1.3.1.2主要岗位和部门的工期保证职责

⑴项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调

项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，

解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

⑵施工经理：负责协助项目经理推进项目施工，具体

领导和组织施工生产，并主管生产调度。

⑶工程技术部