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公司高管、各部门工作职责

一、高管职责

董事长职责

1.负责主持制定公司中长期发展战略及其目标，推动、监督

公司中长期发展战略与目标执行情况，并根据公司内外部环境

变化，对公司中长期发展战略进行调整并监督实施。

2.根据工作需要，召集有关人员召开董事长办公会议或决策

会议，听取相关报告，组织和讨论公司相关重要问题并作出相

应决策。

3.主持公司管理人员选聘、任用和考核活动，监督公司管理

人员工作，对渎职、失职管理人员进行奖惩和处理，保证公司

管理职位稳定性。

4.负责审查、批准公司年度财务报告，监督公司重大财务活

动执行情况。

5.负责处理公司重大对外关系问题并作出决策，建立和维护

公司同政府、重要客户等关系，参加公司重大公关活动。

6.按照公司规定，审批公司重要管理规章制度，监督公司重

要规章制度贯彻执行。

7.负责审核批准公司对外重要经济合同，签署对外上报、印

发的各种重要报表、文件和资料。

8.其他由董事长决定的重大事项。

总经理职责

1.依照集团公司整体发展战略和经营目标管理需要，组织制

定本公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和公司批准后，

负责组织实施。

2.全面负责主持公司日常经营、行政和业务活动，对部门人、

财、物进行统筹管理，组织制定各项管理制度，建立健全各项

管理体系，努力营造良好的公司内外部环境。

3.负责执行和落实董事长办公会议所作出的各项工作决定，

召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作

进展。

4.负责参与审核项目阶段性策划方案和活动推广预算等。

5.负责处理特殊事项或重大突发事件，并及时向董事长进行

汇报。

6.负责领导并建立健全公司各类机制和管理制度，完善公司

各类运行规范。

7.负责制定公司组织机构和岗位设置并根据需要进行调整，

明确公司各岗位责权配置，为各岗位配置合适人选，组织定期

考核公司中层管理干部适用情况并及时进行调整。

8.负责组织提炼公司文化，宣传公司核心理念，组织公司各

类活动，引导职工行为，培育公司文化理念。

9.其他由总经理决定的重大事项。

副总经理职责

1.根据总经理授权，做好分管工作，并为公司研究和制订发

展规划和战略决策提供建议和方案，并就分管工作向总经理负

责。

2.协助总经理做好公司工作计划安排和管理，完成公司下达

的年度经营目标(如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报

等)和管理目标(如人才培训、财务达标、安全生产等)。

3.参与项目的可行性研究及立项，负责项目规划、设计工作，

组织有关部门、专家审核规划设计方案等。

4.负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理和监督监

控，协调各参建单位的组织和工程施工。

5.总经理外出期间，按照授权履行总经理职责，确保各项工

作正常开展。

6.负责做好项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工

管理、预算控制、竣工验收及营销等工作。

7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标

工作，组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

8.负责楼盘全程的整体营销推广策略，做好市调、企划、销

售、招商等全部过程的管理、督导和推动工作。

9.负责组织检查分管部门对岗位责任制、经营管理、行政

管理、现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。

10.完成董事长和总经理交办的其他工作。

总工程师职责

1.负责组织公司开发项目工程综合管理工作，主持编制公司

技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用

计划。

2.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对设计

变更进行技术评审并签署意见。

3.主持项目设计各阶段（方案、施工图设计）的设计方案评

审及技术、经济、合理可行性分析，指导工程技术人员编制工

程建设总体计划、年度计划和投资计划。

4.主持制定项目质量、安全文明目标，主持工程技术方