招标方案进度保障措施(3篇).pdfVIP

第1篇

一、前言

为确保招标项目顺利实施，提高招标工作效率，降低招标风险，保障招标项目的进

度和质量，特制定本招标方案进度保障措施。

二、组织保障措施

1.成立招标项目领导小组

成立招标项目领导小组，负责招标项目的总体协调、监督和指导。领导小组由公司

主要领导、相关部门负责人及专家组成。

2.明确各部门职责

各部门要明确各自的职责，确保招标工作的顺利进行。具体职责如下：

（1）招标办公室：负责招标文件的编制、发布、澄清和修改；组织招标投标活动；

负责评标专家的抽取、聘请和管理；负责中标人的确定和合同签订。

（2）财务部：负责招标资金的筹集、使用和管理；负责招标文件的印刷、邮寄等

工作。

（3）人力资源部：负责招标投标活动的组织协调；负责评标专家的抽取、聘请和

管理。

（4）审计部：负责招标投标活动的审计监督。

三、进度保障措施

1.制定详细的招标进度计划

根据招标项目的实际情况，制定详细的招标进度计划，明确各阶段的时间节点和责

任人。招标进度计划应包括以下内容：

（1）招标文件编制、发布、澄清和修改时间表；

（2）投标报名、投标文件递交、开标时间表；

（3）评标、定标、合同签订时间表；

（4）其他相关工作的时间表。

2.加强进度控制

（1）严格执行招标进度计划，确保各阶段工作按时完成；

（2）对