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董事会2025年工作计划

认清企业所处的状况，我公司从20xx年步入一个快速成长

的决战之年，主要体现在开发规模成倍增大，公司从单项目管

理将彻底改变为多项目管理，公司的管理将真正转变为集团化

管理。而管理中矛盾问题也将增多，企业风险加大，在新形势

下，董事会企业管理办公室的核心工作任务：

1、建立起专业性房地产集团管控模式。

需要界定各个*公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于

总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来

因为业务需要下放的管理权，总部和区域公司的分工不可能在

所有业务环节一刀切，管理权和业务权的分离因为具体业务环

节不同而不同。一般而言，对业务越前端的研发拓展环节总部

越为集权，对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的

成本管理，总部会保留关键审批权限。

2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。

一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势，这样

人员的工作才会有一持续性，工作才会有效率。形成相对稳定

的制度，将各个子公司、各大中心模糊的权责界面，划分责任，

明确责任人。

3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门，从思想上

和工作能力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路。

企业的全体人员