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落实“专任”权责，

推进外部董事专业化改革

文/刘其先

定战略、作决策、防风险、强监督是外部董事，尤其是专职外部董事的“专任”所在。

从目前情况看，专职董事除了自身勤勉尽责外，更需要做实权力清单，并积极探

索合力行权的有效方式，从而提升其作为“外部人”的专任效能、专任界限、专

任权威

外部董事是党派到企业去的，要对党负责，对董事职责，选优配强激活专职董事。身份“专

党尽责，对外部董事要精心挑选，首先看政治素质，职”、能力“专业”、履职“专管”、职责“专用”

然后必须是专业化的，并且要严格管理并进行决的“四专”特征，意味着上级赋予国企专职

策失误问责追责。去年9月以来，国务院国资委董事的专任工作就是定战略、作决策、防风

强调着力建设科学理性高效的中央企业董事会。险、强监督，但由于一些国企董事会职权不

这意味着，在建设中国特色现代企业制度背景和归位、外部董事权责比较模糊