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未达标KPI分析

序号 未达标项 现状及问题点 原因分析 改善对策/措施 责任人 完成时间 期望标准

1 日产量未达标 当前日均产量950件，目标1200件。 1.设备频繁故障，维修时间长。 1.实施TPM（全员生产维护），利用午休时间快速检修。 张三 2025-6-30 1200件/日

2.员工操作熟练度不足，新员工占比高。 2.开展“师带徒”现场实操培训，每周考核。

2 产品一次合格率 一次合格率仅92%，目标为98%。 1.来料抽检存在盲区，部分批次原材料硬度不符合要求。 1.增加来料抽样比例，新增硬度检测仪。 李四 2025-6-20 98%

2.注塑工序温度不稳定导致毛边。 2.对注塑机台进行温控校准，加装实时监控报警器。

3 供应商准交率 准交率85%，目标95%。 1.核心供应商产能不足，排期紧张。 1.开发备选供应商，分散采购风险。 王五 2025-7-5 95%

2.采购下单周期太短，缺乏弹性。 2.每月初提供滚动预测计划，延长供应商备料时间。

4 月度销售额 本月销售额80万，目标100万。 1.竞品推出低价促销，导致核心客户流失。 1.针对性推出“老客户赠品回馈”活动，锁定大客户。 赵六 2025-6-15 100万

2.销售团队对新产品话术不熟，转化率低。 2.组织新产品