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研发中心软件项目管理制度

一、项目管理目标

1.提高项目管理水平，确保软件项目按时按质量、按成本完成。

2.提高研发团队的执行力和协同效率，保证项目团队合理调度，资源

有效利用。

3.提升研发团队的学习和成长能力，不断提高技术水平和创新能力。

二、项目管理流程

1.项目提案阶段

（1）项目发起人准备项目提案，包括项目背景、目标、预估成本和

可行性分析等内容，并提交研发中心项目评估委员会审核。

（2）项目评估委员会进行综合评估，确定项目的优先级、资源需求

和可行性等。

（3）项目提案通过评估后，项目发起人准备项目立项计划、项目章

程和项目组建计划。

2.项目立项阶段

（1）项目经理根据项目提案和立项计划，召集项目启动会议，明确

项目目标、范围、交付物、时间计划和资源需求等。

（2）项目梳理阶段，项目组成员根据项目目标和范围，明确项目关

键路径、工作分解结构和里程碑计划等。

（3）项目计划阶段，项目组成员根据工作分解结构，编制详细的项

目计划，并分配任务和责任。

3.项目执行阶段

（1）项目经理负责监督项目进展，并及时调整计划和资源，保证项

目按时按质按成本