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2025年高级会计师之高级会计实务试卷及答

案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

甲公司为一家上市公司，主要从事高端装备制造。2024年初，公司管理层开

始筹划一项重大重组业务，拟通过发行股票的方式收购乙科技100%有表决权股份，

乙科技是一家专注于人工智能技术的研发和应用的初创企业。该项交易预计于

2024年11月1日完成。

要求：假定你作为甲公司参与该项重组业务的高级会计师，就以下事项进行分

析和说明：

1.甲公司在筹划该项交易过程中，需要进行哪些内部决策程序和外部沟通协

调？

2.在编制与该项交易相关的可行性研究报告时，应重点关注哪些方面？需要

收集哪些关键信息？

3.若该项交易涉及非上市公司乙科技，在进行估值时，可以采用哪些主要方

法？简述各种方法的核心思路及其优缺点。

4.假定交易于2024年11月1日完成，甲公司需对该项投资进行会计处理。

请说明在采用新金融工具相关会计准则下，甲公司应如何确认和计量该项对乙科技

的长期股权投资？并简述后续计量中，甲公司如何判断是否需要调整对乙科技的长

期股权投资账面价值？

5.该项重组业务对甲公司财务状况和经营成果可能产生哪些重大影响？甲公

司应当在财务报告中如何披露相关信息？

二、

乙公司是一家制造企业，2024年度开始实施新的全面预算管理方案。公司要

求各部门在编制预算时，不仅要考虑自身成本，还要考虑对公司整体价值创造的影

响。预算编制完成后，公司管理层发现销售费用预算远高于往年同期水平，经分析

主要原因是为了拓展新的销售渠道和提升品牌影响力而增加了市场推广投入。

要求：假定你作为乙公司财务部门的负责人，就以下事项进行分析和说明：

1.简述全面预算管理对于制造企业的重要意义。

2.乙公司在编制销售费用预算时，除了历史数据，还应该考虑哪些因素？

3.针对销售费用预算远高于往年同期的现象，公司管理层应如何进行预算执

行分析？需要关注哪些关键指标？

4.如果市场推广投入未能达到预期效果，乙公司应该如何进行成本控制和绩

效评价？可以采取哪些具体措施？

5.全面预算管理在实施过程中可能遇到哪些挑战？乙公司应如何克服这些挑

战？

三、

丙公司是一家大型零售企业，近年来面临激烈的市场竞争和利润下滑的压力。

为了提升核心竞争力，公司决定实施内部控制体系建设，并委托外部机构进行内部

审计。在内部审计报告提交后，发现公司采购环节存在一些内部控制缺陷，如供应

商选择不规范、采购价格偏高、采购验收程序执行不到位等。

要求：假定你作为丙公司内部审计部门的高级会计师，就以下事项进行分析和

说明：

1.根据中国企业内部控制基本规范及其配套指引，简述采购业务控制的目标。

2.采购环节常见的内部控制缺陷有哪些？结合丙公司的情况，分析其采购环

节存在的内部控制缺陷可能导致的后果。

3.针对丙公司采购环节存在的内部控制缺陷，可以采取哪些具体的改进措施？

请提出建议。

4.内部审计机构在提出审计建议后，丙公司应该如何组织落实？内部审计部

门如何跟踪改进措施的执行情况？

5.内部控制信息系统的建设对于提升采购业务效率和控制效果有何作用？丙

公司在建设内部控制信息系统时，应注意哪些问题？

四、

丁公司是一家上市公司，2024年度实现营业收入10000万元，营业成本6000

万元，管理费用800万元，销售费用500万元，财务费用300万元。公司当年取得

政府补助200万元，确认的资产减值损失150万元。公司适用的所得税税率为25%。

丁公司2024年12月31日资产负债表中存货项目余额为2000万元，固定资产项目

余额为8000万元，其中固定资产累计折旧为2000万元。

要求：假定你作为丁公司税务部门的负责人，就以下事项进行分析和说明：

1.丁公司2024年度应纳税所得额是多少？

2.政府补助200万元在2024年度应如何进行会计处理和税务处理？请分别

说明。

3.资产减值损失150万元在2024年度应如何进行会计处理和税务处理？请