2025年经济师工商管理实务操作案例分析试卷.pdfVIP

2025年经济师工商管理实务操作案例分析试

卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一题

某家电制造企业A公司，近年来在国内外家电市场面临激烈竞争。公司传统产

品线销售增长乏力，市场份额逐渐被年轻竞争对手侵蚀。同时，新兴的智能家居市

场发展迅猛，对公司提出了新的挑战。公司管理层意识到必须进行战略转型，以适

应市场变化。然而，在具体的转型路径选择上，内部产生了较大分歧。一部分人主

张集中资源，深耕现有优势产品线，通过技术升级和成本控制来巩固市场地位；另

一部分人则力主积极布局智能家居领域，即使初期投入较大、风险较高，但也必须

抓住市场机遇。公司当前面临的主要战略困境是如何平衡短期利益与长期发展，以

及如何选择合适的转型速度和方式。

请结合企业战略管理相关知识，分析A公司面临的主要战略问题，并探讨其在

制定战略转型方案时可以考虑的主要因素和可能的备选方案。

第二题

B公司是一家区域性连锁零售企业，近年来销售额增长缓慢，盈利能力有所下

滑。公司管理层将提升顾客体验和增强市场竞争力作为当前工作的重点。在市场调

研中发现，消费者对B