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影视制作公司导演与制片人团队合作绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量把控

项目按时交付率

35%

100%

按项目实际交付日期与计划日期的偏差比例计分，偏差0%得满分，偏差±5%以内扣5分，偏差±5%至±10%扣10分，偏差超过±10%不得分。

关键节点达成率

95%

统计项目各阶段（如剧本定稿、拍摄完成、后期制作等）的实际完成时间与计划时间的偏差，偏差率在±5%以内得满分，偏差率在±5%至±10%扣5分，偏差率超过±10%不得分。

成片质量评分

8.5分（满分10分）

根据行业专家或内部评审团对成片质量的评分，每低0.5分扣2分，最低不得分。

重大修改次数

0次

每发生一次重大修改（如剧本、画面、声音的重大调整）扣5分，最高扣10分。

团队协作效率

90%以上

通过内部调研评估导演与制片人在项目中的沟通协作效率，得分低于90%的每低1%扣1分，最低不得分。

预算管理与成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

计算项目实际总成本与预算的偏差率，偏差在±5%以内得满分，偏差在±5%至±10%扣5分，偏差超过±10%不得分。

资金使用合规性

100%

根据财务部门审核结果，每发现一次资金使用不合规事项扣5分，最高扣10分。

资源优化配置率

85%

评估在有限预算内对人力、设备等资源的利用效率，每低1%扣1分，最低不得分。

供应商谈判成功率

90%

统计与供应商谈判的成功次数占总谈判次数的比例，每低1%扣1分，最低不得分。

成本控制创新方案

至少提出1个有效方案

根据团队提出的成本控制创新方案的实际效果进行评分，提出1个有效方案得3分，提出2个得6分，提出3个及以上得10分。

创意实现与团队领导力

剧本改编与创意实现度

20%

85%

评估最终成片与原始剧本在创意表达上的契合度，每低1%扣1分，最低不得分。

导演艺术风格稳定性

80%

通过观众调研或行业评价评估导演作品的艺术风格稳定性，每低1%扣1分，最低不得分。

制片人团队激励效果

90%以上

通过团队内部满意度调查评估制片人对团队成员的激励效果，得分低于90%的每低1%扣1分，最低不得分。

导演指导与沟通能力

85%

评估导演对演员、工作人员的指导效果及沟通效率，每低1%扣1分，最低不得分。

制片人决策力与风险应对

90%

评估制片人在项目中的决策速度与风险应对能力，每低1%扣1分，最低不得分。

市场表现与品牌影响力

项目票房或收视率

20%

市场平均水平以上20%

根据项目实际票房或收视率与市场平均水平的对比，每低1%扣1分，最低不得分。

媒体曝光量

至少10篇正面主流媒体报道

统计项目上线后正面主流媒体报道数量，每少1篇扣2分，最低不得分。

观众口碑评分

豆瓣/IMDb等评分高于7.5分

根据主要评分平台的平均分，每低0.5分扣2分，最低不得分。

衍生品开发与销售

实现至少10%的衍生品销售额占比

评估项目衍生品的销售额占总票房/收入的比重，每低1%扣1分，最低不得分。

行业合作机会拓展

至少拓展2个新的行业合作机会

根据团队拓展的新合作机会数量进行评分，拓展1个得3分，拓展2个得6分，拓展3个及以上得10分。

本考核表旨在评估导演与制片人在影视制作项目中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准详见各指标说明，最终得分将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见