2025年保险公司年度工作计划(五篇).pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2025年保险公司年度工作计划

____年，分公司承保工作以实现“双超”目标、支持业务发展为

导向，进行以核保管理为重心调整为核保服务为重心的工作重心转

换，通过一系列的方案、举措、整改落实，核保周期、自动核保率、

注退率、回退率等核保效率与质量指标不断优化并继续在系统保持较

为领先水平，为业务有效益增长把好质量关的同时，服务态度和方式

也有了较大的改善，赢得机构和客户较好口碑，有力的支持了业务发

展，全面达成总分公司赋予的各项承保工作任务。为了在____年公司

实现____亿业务规模提供专业、高效的核保支持，____年，我们将按

照“实施一项工程、落实两项优化、做出三个亮点、达到四个目标”

的工作方案来提高服务水平和效率，支持业务发展。

一、实施一项工程-核保人从“执行者”到“管理者”的角色转换

工程。

二、落实两项优化-流程、服务优化。

流程优化-因各险种的风险度不同