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  • 2026-03-05 发布于河南
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4d领导力培训心得

总结

篇一:卓越领导力培训学习心得

卓越领导力培训学习心得

通过这三天的培训,感触真的很大,

仔细想一下,脑子又是一片混乱,有些

东西是无法用语言表达的,在此,就让

我静下心再仔细想想当时的情形·····

第一天,当老师问到为什么学习?

我想要什么时,我迷茫了,是的,走了

这么长时间,都忘了停下来去审视一下

自己,我到底想要的是什么?而为什么

想要这么长时间而没有实现呢?是我不

够优秀,还是我想要的太难得到?那明

白后我该从何做起,我又陷入了沉思,

让你有时候不能走的太急,在适当的情

况下回头看看自己的目标还在吗?别把

自己给“丢”了。人有时会受固定想法,

固定情绪的影响,从而导致固定行为造

成固定结果,而这些总是会把人局限在

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舒适空间内,无法让让你看清外面更大

的自由空间,比如人遇到困难就会想着

一定不行,从而情绪消极,就想退缩,

而最终结果是这件事就半途而废,这样

就可以活在舒适空间中,不用承担责任,

但却少了一次自我提升,自我挑战的机

会,那么在生活和工作中我们还有多少

时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适

空间又能让我们得到些什么?而豁出去

了,真的会死吗?所以在遇到困难时我

会告诉自己一句话“豁出去了,反正死不

了”。之后我看了《共好》这个短片,从

松鼠身上我学到了,要找出你工作的价

值,并确定目标,找到工作的价值你就

能确定目标,并朝着目标前进,所以工

作价值就是我们的源动力;从海狸身上

我学到了要学会授权,当你相信他授权

给他,才能给他创造更大的提升空间;

从野雁身上我学到了队员之间,上下级

之间要相互鼓励,不要只是得到结果是

鼓励,要随时关注过程,并在过程中肯

定鼓励对方,给他充足的信心。看了鹰

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的故事后,我想到了自己,自己不就是

那只鹰吗?鹰从出生到成为空中之王,中

间经历了很多,而当他四十岁时它要面

临一个选择,要么安逸的死去,要么经

历150天的历练获得重生,在这150天

中,它要磕掉自己的喙,拔掉自己的指

甲和羽毛,而在现实中,成长是痛苦的,

要改变,要脱胎换骨,但这之后不就可

以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。

第二天的学习中,我学习了回应,

五庄牌和石佛的故事,在打五桩牌时,

每桌和每桌规则都不一样,从而导致在

换桌时意见发生分歧,有抢牌的,有默

认的,而这个最能反映出每个人的性格,

我当时的第一反应是自己看错规则了,

这反映出我不够自信,主导力不强,这

是我需要改变的,而如果双方都很强势,

都以为自己是对的话,双方可以共同制

定一个规则,这样不就可以共赢了吗!

在练习回应时我学到了,当两人意见发

生分歧时,你可以给他回应,谁难受谁

就该主动,谁难受谁就该改变,你有勇

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气迈出这一步,你们就能达到共赢。在

最后石佛的故事时是我感触最大的,成

佛或是成为垫脚石都在你一念之间,在

于你是否能坚持,如果你坚持了你就能

成为万人膜拜的佛,反之则成为垫脚石,

而在玩那个游戏时,我心里只有一个念

头,反正死不了,那就坚持吧,而当时

真的很累很想放弃,放弃了就可以回到

舒适空间中,但此时耳边响起队友的加

油声,响起了那句“团队是我,我是团

队”“反正死不了,为什么不为了团队坚

持呢?”就这样我们共同坚持了一个小

时,我做到了,所以成功在于坚持,在

你坚持不下去时,不可能随时都有人给

你加油打气,所以我们要学会自己给自

己打气,当坚持不下去时我会告诉自己

“你是最棒的,你一定要坚持,加油”

第三天的学习中我首先学到了沟

通,拉近彼此距离最好的方法就是沟通,

而这正是我所欠缺的,沟通不是你说了

多少,而是对方听进去多少,所以沟通

一定要是直接的,专注的,看着对方的

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