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组织生活会领导班子对照检查问题清单

一、政治引领方面存在的问题

1.理论转化效能不足

·对上级战略部署的学习停留在概念理解层面，未能紧密结合行业趋势与本单位实际，形成具有前瞻性的发展路径图。例如，在对接国家重大战略时，仅做了任务分解，缺乏原创性、突破性的落实载体。

2.政治把关作用弱化

·在业务决策中，有时过于强调专业性和效率，对潜在的政治风险、社会影响研判不够充分，未能始终将政治效果作为首要考量。例如，在推动某些市场化改革项目时，对社会稳定风险的评估不够到位。

二、领导决策与执行方面存在的问题

3.战略定力时有欠缺

·面对短期经营压力或外界风向变化，对既定的中长期发展规划，存在摇摆或急于调整的情况，导致资源配置频繁变动，基层单位无所适从。

4.攻坚魄力有所消退

·对于历史遗留的“硬骨头”问题（如重大亏损单元治理、核心技术创新瓶颈），存在“新官不理旧账”或“击鼓传花”心态，缺乏“一张蓝图绘到底、一任接着一任干”的决心和韧劲。

5.决策科学化民主化水平有待提升

·虽然坚持“三重一大”集体决策，但会前酝酿沟通有时不充分，专家论证、风险评估等环节存在走过场现象，导致部分决策“先天营养不足”，执行中发现问题较多。

三、担当作为与作风建设方面存在的问题

6.为基层减负落实不到位

·存在“以会议落实会议、以文件落实文件”的路径依赖，虽然要求精简，但通过“白头文件”、工作群、APP等变相下达任务、过度留痕的问题依然存在，基层负担并未实质性减轻。

7.联系服务专家和骨干不深入

·与业务骨干、技术专家的常态化沟通机制不健全，多停留在工作层面，对其思想动态、实际困难关心了解不够，未能充分激发高层次人才的内生动力。

8.斗争精神、斗争本领有待加强

·在内部管理上，对不良风气、错误言行有时“爱惜羽毛”，批评不够直接、处理不够果断；在外部竞争中，应对复杂局面、防范化解重大风险的能力有待进一步提升。

四、落实管党治党责任方面存在的问题

9.“一岗双责”压力传导层层递减

·对分管领域党风廉政建设满足于“签字画押”式的责任书签订，日常督导检查、谈心谈话、风险排查投入精力不足，未能将严管厚爱落实到日常。

10.班子整体合力与活力有待增强

·班子成员间工作沟通多，思想交流少；相互补台、主动协同的意识有待加强。在激发班子整体创新活力、营造鼓励探索、宽容失误的氛围方面，作为班长带头作用发挥不充分。

五、产生问题的原因剖析（领导班子视角）

1.政治站位的高度有待提升：未能时时处处从政治高度审视和推动工作，对“国之大者”的领悟和践行需进一步深化。

2.政绩观的偏差有待纠正：潜意识中仍有“重显绩、轻潜绩”的倾向，对打基础、利长远的工作缺乏足够耐心和定力。

3.宗旨意识的根基有待夯实：随着职务提升，深入基层、深入群众听取原汁原味意见的机会和主动性相对减少。

4.自我革命的精神有待强化：面对成绩和肯定，批评与自我批评的武器用得不够经常、不够锋利，缺乏持续“刮骨疗毒”的勇气。

5.制度执行的刚性有待加强：在推动制度规定落地时，有时存在“好人主义”，未能做到铁面执纪、一抓到底。

六、整改方向与初步措施（领导班子集体承诺）

1.在强化政治统领上狠下功夫：建立“第一议题”学习研讨转化机制，每季度评估一次理论学习与战略落地结合成效。（牵头人：党委书记；时限：长期坚持）

2.在提升决策执行力上狠下功夫：实施重大决策“全程纪实与后评估”制度，明确攻坚任务“揭榜挂帅”机制，对历史遗留问题建立专班、限期啃下“硬骨头”。（牵头人：党委书记、行政主要负责人；时限：全年推进）

3.在践行严实作风上狠下功夫：实行会议、文件、检查考核年度总量控制并公示。建立班子成员直接联系服务骨干人才名单，每人每年至少解决1-2项其反映突出的问题。（牵头人：党委副书记；时限：立行立改）

4.在压实主体责任上狠下功夫：制定发布班子成员“一岗双责”年度任务清单，每季度在党委会上汇报履责情况。常态化开展班子成员间的批评与自我批评。（牵头人：党委书记、纪委书记；时限：全年落实）

5.在凝聚班子合力上狠下功夫：定期举行班子务虚会，就战略性问题充分碰撞思想。完善班子内部沟通协调机制，营造既讲原则又讲团结的良好政治生态。（牵头人：党委书记；时限：长期坚持）