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经营管理幸福生活指南

EPC项目成本管理要点

王蜀鑫

江苏南大环保科技有限公司江苏南京210000

摘要：EPC项目具有项目周期内成本投入大、资金周转慢的特点，虽然这类项目有较高的利润，但还存在建设风险和长期责任风险。因此，对于

工程项目企业来说，EPC项目能否有效的实行成本管理将成为企业可持续发展的关键环节。EPC项目成本管理必须从执行过程中的各个环节入手，

从初始成本测算，到设计优化，到采购、分包询比价，到实施中生产制造过程控制等，也包括时间、效率成本的优化选择。其实质是通过对项目可

交付物的合理管控，使各可交付物按照事先计划的工期、质量、安全、成本等要求进行生产制造，防止在实施过程中发生损失和浪费，从而使项目

建设过程中的资源投入得到合理利用，达到降本增效益的目的。

关键词：成本管理；组织策略；管理要点

当前市场经济的竞争日益激烈，追求经采购工作是资金使用的大头，它占据了项目EPC总承包项