经营业绩考核方案优秀(6篇).pdfVIP

经营业绩考核方案

经营业绩考核方案优秀(6篇)

为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，

方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。制定方案

需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的经营业绩考核方案，

供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

经营业绩考核方案1

第一章总则

第一条为深入贯彻落实国资委、上级单位深化国有企业改革系列

决策部署，健全有效的激励约束机制，充分发挥业绩考核的导向作用，

引导企业高质量发展，根据《经理层成员任期制和契约化管理实施方

案（试行）》和相关制度办法，结合公司实际，制定本办法。

第二条遵循的原则

（一）坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合；

（二）坚持质量第一效益优先；

（三）坚持年度考核与任期考核相结合；

（四）坚持考核主体权责对等。

第三条本办法适用于公司经理层成员，包括总经理、副总经理、

财务总监、总工程师。公司非经理层的其他领导人员参照本方案规定

执行。

第四条经理层成员业绩考核分为年度经营业绩考核和任期经营业

绩考核，根据岗位职责、分工，采取与经理层成员签订业绩考核目标

责任书的方