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1.组织供应、运输、售后服务方案

1.1.组织供应方案

（1）履行合同的组织措施及方案

1、成立该起重机合同的专项项目部，由一名项目经理主抓，并协同生产部、供应部、

质检部等部门，全力搞好本项目各项工作的落实、实施。

2、制定出详细落实本项目的各项方案（技术方案、采购方案、配套外协方案、生产方

案、供货日期、运输方案等）并制定进度表，有序进展。

3、监督、督促各项方案的落实、进度、并随时进行协调，解决项目实施过程中出现的

各种问题。

4、实行产品的质量否决制，确保产品制造质量（强化本公司已有的质量跟踪卡制度，

检验员严格把关）。

5、会同项目经理及时与招标方进行沟通协调。

6、专项项目部对产品的设计、制造、供货、质量等全过程负全面责任。

（2）生产计划安排情况

生产进度步骤如下（按供需双方所签合同规定的交货期计算）：

1、技术准备、进料。

2、进行下料、组焊、钢结构制造以及机加工件的生产、热处理、精加工。

3、进行钢结构组装、起升机构、小车运行机构、大车运行机构以及电器等组装和装配。

4、进行各机构的调试、检查、试运转，并作有关性能数据的测试，完成招标方所需的

各种技术文件。如果招标方要求到场检测，及时通知并邀请对方前来检查。

5、对设备进行