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2025年国企年度总结报告

2025年，面对复杂多变的经济环境和日益激烈的市场竞争，国有企业坚持

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院

决策部署，紧紧围绕高质量发展主题，深化改革创新，强化党建引领，统筹发

展和安全，各项工作取得显著成效，为国民经济平稳健康发展作出了重要贡

献。

一、核心经营指标与业绩表现

2025年，国有企业主要经济指标实现稳步增长，发展质量和效益显著提

升。根据初步统计，全年实现营业收入近1800亿元，同比增长约6.5%；利润

总额超160亿元，同比实现翻番，主要经济指标增速位居行业前列。所有者权

益总额突破1000亿元，同比增长13%，企业综合实力和核心竞争力得到全面

提升。

在有效投资方面，全年完成固定资产投资450亿元，超额完成年度计划。

作为基础设施建设的主力军，国有企业高质量承担了多项省市级重点工程，包

括中欧班列集结中心、智慧物流园等标志性项目，为稳增长、促投资发挥了重

要作用。在民生服务保障方面，全年安全供水超1.5亿吨，处理污水超1.1亿

吨，有效保障了城市生命线的平稳运行。轨道交通客运量持续攀升，全年客流

总量突破1亿人次，为市民出行提供了便捷服务。

二、战略布局与重点工作

国有企业始终坚持服务国家战略，聚焦主责主业，在“港”“廊”“链”

三大主战场取得突破性进展。在“港”的建设方面，推动中欧班列集结中心项

目建设，全年投资完成率超120%，班列开行量突破3200列，同比增长超

10%，继续保持全国领先水平。港口集装箱吞吐量突破11万标箱，同比增长

近15%，有效提升了对外开放通道辐射能力。

在“廊”的打造方面，出台《关于推进全市国有企业创新发展的意见》，

鼓励企业强化科技创新。全年累计投资科创项目近200个，重点布局硬科技领

域，研发投入强度达到3.2%，有效激发了企业创新活力。在“链”的培育方

面，坚持以新质生产力为导向，加快布局战略性新兴产业。成功主导完成了一

起针对国内某细分领域龙头上市公司的并购，有效填补了产业链空白，为强链

补链增添了关键一环。

三、改革深化与创新突破

国有企业深入推进改革攻坚行动，向改革要动力，向管理要效益。按照

“资源重整、体系重构、制度重塑”的原则，稳步推进整合优化，基本形成了

主业清晰、优势互补、协同发展的产业布局。建立“月调度、季通报”工作机

制，对照改革任务清单，逐项销号管理，所有改革任务均已高质量完成。

在市场化改革方面，积极探索建立“揭榜挂帅”机制，有效激发了党员干

部在改革发展一线建功立业的热情。全面推行职业经理人制度，建立与经营业

绩、市场地位、风险控制紧密挂钩的差异化薪酬激励机制，充分激发人才活

力。在数字化转型方面，启动集团级企业管理平台建设，构建集团数据中心，

利用大数据、人工智能等技术赋能管理决策，打造了一批可复制、可推广的应

用成果。

四、党建引领与队伍建设

国有企业始终坚持党的领导，加强党的建设，为企业改革发展提供坚强政

治保证。深入实施“双融共促·强基争先”行动，推动党建工作与生产经营深度

融合。在改革攻坚重难点任务中，广泛动员各级党组织和党员干部投身一线，

组建党员突击队，设立党员责任区，让党旗在改革发展前沿高高飘扬。

在干部队伍建设方面，大力弘扬“忠诚干、务实干、担当干、创新干、团

结干、廉洁干”的“六干”作风，将其作为干部选拔任用、考核评价的重要标

准。通过专题学习、作风整顿、典型选树等多种形式，引导全体干部职工将

“六干”作风内化于心、外化于行，形成“比学赶超、实干争先”的浓厚氛

围。全年开展各类培训200余场次，培训员工超万人次，队伍整体素质显著提

升。

五、风险防控与可持续发展

国有企业牢固树立安全发展理念，持续健全完善风险防控体系。在安全生

产方面，构建“双重预防”体系，全年百万工时伤害频率较上年下降15%，各

类可报告事故总数下降20%，累计安全生产工时超过100万小时。完成重点作

业场所职业病危害因素检测与治理，员工体检异常率同比下降5个百分点，职

业健康风险得到有效控制。

在财务风险防控方面，持续健全完善“四个一”债务管控体系，强化全过

程、穿透式监管，确保集团整体资产负债率始终处于合理可控区间，牢牢守住

了不发生系统性风险的底线。实施《外部董事选聘和管理办法》，董事会决策

的科学性显著提升，监督体系更趋完善，为企