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项目奖金管理制度

项目奖金管理制度（通用11篇）

在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度

是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依

据。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的项目

奖金管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目奖金管理制度1第一章总则

第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向

的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员

工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖

励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。

第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、

具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支

持人员

第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公

司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3

个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的

组长。

第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支

持人员

第二章项目奖金的构成

第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。

第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资

部分。