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预算员季度绩效考核表实用文

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预算员年度第季度绩效考核表

被考核人所在部门岗位

考核区间

考核自我监督员直接领

序号项目考核内容

权重评分评分导评分

1。做好公司招投标工作,减少废标情况发生4

招投标

2。及时整理招投标文件并归档留底4

一工作

3.不得未经公司领导同意,私自外借公司资质证

（10分）2

件给外部人员参加招投标工作

1。负责项目部施工图预算的编制，会同技术员、

施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图5

预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施

2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和洽谈有一

定水平的了解。及时反馈合同与实际履行的差异，5

并提供解决差异的方法、途径的建议

工程量3。编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材

5

二计算料，便于准确编制预算

（25分)4。准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核

算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做5

好预算主要实物量比照任务

5。负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根

据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价

5

和合同约定审核内部结算，保证每一数据可查、

可究

1.参加各类合同的洽商，掌握材料单价作出剖析，

5

供项目经理参考

2.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人

工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整

工程造价后的数据。及时掌握工程预决算造价调整的文件

三5

(15分)和信息，及时做好项目预算费用的调整;负责审

核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及

对各项来文的复核、批发

3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、

5

实际成本，做到心中有数

1。施工进程中要实时搜集技术改变和签证单,并

顺次进行注销编号,实时做好增减帐，作为工程决10

现场签证算的根据

四