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集团项目二级开发计划管理办法

为进一步强化目标计划管理及工作责任意识，建立更加

有效的协调和激励机制，贯彻集团战略要求，全面实现公司

的各项经营目标，特制定本办法。

一、总则

1、项目开发二级计划指的是项目开发的具体执行计划，

其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程

建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙等项目整体运营

过程中的主要工作，编制深度应满足用来指导、协调、考核

各参与部门月度工作的要求。

2、项目开发二级计划中的一级节点时间不能突破集团挂

网公示的一级计划节点时间，以项目开发分期为单位，每一

开发分期编制单独的二级计划。

3、同一项目分期的二级计划只有一个，即具体项目的所

有参与部门都执行统一的二级计划，不能各自为政。

4、项目开发二级计划的编制主体为项目所属的下属公

司，区域公司和一级分公司总经理为二级计划的编制总负责

人和执行总协调人，集团设计公司、采购管理部、营销策划

管理部、商业公司、酒店公司、商业酒店中心为计划编制和

执行参与部门，集团计划及工程管理部为二级计划审核和执

行检查部门，集团运营管理部为二级计划执行绩效考核部

门。

5、项目二级开发计划自项目进场后开始组织编制，项目

设计方案确定、工程地质勘探完成后15天内编制完成或在

集团挂网一级开发计划后15天内编制完成，经征求集团各

职能部门意见统一调整后，由分公司高管签字确认报集团计

划及工程管理部。集团计划及工程管理部核定后报集团高管

审批，并挂网公布执行。二级计划提交时间最迟不得晚于一

级计划中桩基图纸出图时间。

二、计划管理机制

6、下属公司总经理负责召集下属项目公司和职能部门、

集团相关职能部门在规定时间内完成二级计划的编制和评

审，经下属公司高管签字确认后，报至集团计划及工程管理

部审核。集团计划及工程管理部征求集团相关部门意见后，

经集团高管审批后并挂网公布执行。挂网公布后的二级计划

由下属公司、集团相关部门、集团计划及工程管理部、集团

运营管理部备案。

7、二级计划一经挂网公布，下属公司、集团相关职能部

门应及时下发，做到项目参与人员人手一份，并组织安排计

划落实执行。

8、各下属公司应设立一名专职计划管理员，负责本公司

计划的工作协调、资料整理及上报工作。集团参与部门设立

一名兼职计划管理员，负责对接各下属公司计划上报、计划

节点审查、意见反馈工作。

9、每月25日，由下属公司计划管理员负责，汇总本公

司所属项目二级计划本月应完成的工作节点，向计划相关部

门（见附件一）确认计划执行情况，并统计汇总，交下属公

司总经理签字确认后，发集团计划及工程管理部项目主管计

划工程师。集团计划及工程管理部负责核实，并整理完成

《二级计划月度执行情况评估表》（附件二），发集团运营

管理部进行考核。

10、集团计划及工程管理部需经常对下属项目的二级计

划执行情况进行检查核实。各分公司的二级计划执行情况的

反馈应客观真实，如发现有虚假瞒报情况，集团将给予责任

人通报批评或以上处罚。

三、计划编制

11、集团、下属公司各业务相关部门应主动参与二级计

划的编制，对影响二级计划编制未按时完成的部门，集团将

对该部门予以通报批评。

12、项目开发二级计划的编制模板：

（1）所有住宅开发项目均须依据附表中EXCEL格式模

板(附件一)进行编制，模板中的工作内容分项可根据具体项

目的实际情况进行一定调整，但原则上不得少于模板内容，

允许根据项目具体情况增加子目，且填报须完整、正确。

（2）对于商业、酒店或综合体开发项目，由各部门根据

项目具体情况进行编制，深度满足部门工作工作安排和月度

考核要求。考虑此类型项目涉及面更广，在设计、开发报

建、前期工程、工程收尾、投入运营方面需增加计划节点，

由具体项目所属的下属公司和集团计划及工程管理部根据具

体项目情况进行增减。

13、二级计划各分项工作的时间节点需保证工期科学合

理、内在逻辑正确、先导工作满足后续工作的时间要求，并

满足如下具体要求，以确保工程质量和工程进度：

（1）会所/售楼处的外立面装修施工工期不少于50天，

内装修（不含中央空调）时间不少于45天。

（2）样板房的装修施工时间不少于30天。

（3）会所/售楼处外立面装修施工合同，不晚于进场施

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