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集团公司供应管理制度

集团公司供应管理制度（精选12篇）

在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到制度，

制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟定制度的注

意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的集

团公司供应管理制度（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，

希望对大家有所帮助。

集团公司供应管理制度1（一）具有合法的法人资

格或独立承担民事责任的能力；

（二）遵守国家的法律、行政法规，具有良好的商业信

誉；

（三）具有良好的履行合同的记录；

（四）具备完善的生产、供货或提供服务的能力；

（五）具有良好的资金、财务和经营状况；

（六）履行缴纳社会保障、税收义务；

（七）生产企业或经营商品符合国家环保标准；

（八）法人代表在申请资格前没有职业和刑事犯罪记录；

（九）原则上供应商经营时间在一年以上，特殊行业要

在三年以上；

（十）政府采购管理机关规定的其他条件。

集团公司供应管理制度2一.总则

1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制

定本办法。

2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件

及提供配套服务的厂商。

二.管理原则和体制

1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、

研发等部门予以协助。

2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，

在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管

理。

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解

除长期供应合作协议。

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三.供应商的筛选与评级

公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质

量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。

2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货

的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。

3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能

力；（3）成本下降空间。

4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续

研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。

5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后

服务能力。

6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。

7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供

货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。

具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给

出各指标的权重和打分标准。

筛选程序。

1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10

家候选供应商名单；

2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商

评选小组；

3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，

双方协填调查表；

4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后

决定取舍。

四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继

续改进，保留其未来候选资格。

五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，

从候选队伍中再行补充合格供应商。

六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级

过程参照如上筛选供应商办法。

七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先

支付贷款等优惠待遇。

八.管理措施

1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供

应商进行质量检查。

2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现

场检查。

3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风

险。

4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接

规程。

5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行

业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、

不泄密。