项目质量管理制度(5篇).pdfVIP

项目质量管理制度

质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的

结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定

的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管

理制度。本工程主要质量管理制度如下:

1质量责任制

建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门

的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任

状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责

人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，

施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，

使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻

执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工

作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3图纸会审、图纸交底制度

实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织

人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，

参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，

对全体施工管理人员进行图纸交底。

4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度

第1页共15页

实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据

工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和

责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→

编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5技术复核和技术交底制度

建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸

初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强

化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误

差。

6工程质量检验验收制度

建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施

工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人

组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部

和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部、项目分部对工程

项目实施三级检查，对质量进行层层把关。

特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道

工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分

包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及

质量，也保证工程施工进度的顺利进行。

分项工程验收管理规定:

1、凡项目分部或分包单位需报验收的工程，必须先由项目分部或

分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检

查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。

第2页共15页

2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各项目分部或分包

单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验

收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。

3、各项目分部或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定

地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目

部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。

4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部

门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报

验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将

给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现

场质量会。

5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况

与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。

6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验

收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项

目经理部提前约请参加，并办理签认手续。

7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索

取，并返还质检员和资料员存档。

7工程质量奖罚制度

建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工

质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问

题奖罚