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一岗双责落实情况述职报告

本人自2021年3月担任××公司党委委员、副总经理以来，始终将“一岗双责”作为政治生命线，把管党治党责任与经营发展责任同谋划、同部署、同考核，坚持“业务工作做到哪里，党建责任就延伸到哪里”，用数据说话、用案例支撑、用制度固化，推动全面从严治党与高质量发展深度融合。现将三年来履职情况报告如下，请予审阅。

一、履职总体情况

（一）责任清单化：三年累计修订《领导班子成员“一岗双责”任务清单》4次，将原来笼统的12项条款细化为8大类32项量化指标，覆盖意识形态、选人用人、招标采购、安全环保、合规经营、廉洁风险、群团统战、信访维稳等关键领域，做到“年初定账、季度对账、年终交账”。本人牵头认领其中18项，占比56%，全部按期销号。

（二）考核闭环化：主导出台《“一岗双责”考核细则》，首次把党建KPI权重提高到30%，与绩效年薪、评先评优、职级晋升刚性挂钩。2022年起实行“红黄牌”制度，对连续两次考核低于80分的班子成员启动约谈、调岗或免职程序，目前已对2名同志亮黄牌，对1名同志调整分工，形成震慑。

（三）风险数字化：依托ERP、CRM、SRM三大系统，嵌入廉洁风险预警模块，设置资金支付、合同变更、客商黑名单等12个阈值，触发即推送至本人移动端。三年来系统累计预警147次，终止或整改问题合同27份，涉及金额1.34亿元，避免经济损失2100万元。

（四）教育常态化：创新“十分钟廉课”机制，利用早调会前10分钟，由班子成员轮流讲案例、剖根源、提对策，累计开讲96期，覆盖干部员工3200人次；编制《廉洁风险口袋书》三版，发放4300册；打造“清风××”微信公众号，粉丝突破1.1万，阅读量连续8个月居集团首位。

二、聚焦“六个深度融合”的具体做法

（一）党建与战略深度融合，确保方向不偏

1.牵头编制《“十四五”党建规划》，首次将“双碳”目标、数字化转型、市值管理写进党委文件，明确“党建引领+绿色低碳+资本赋能”三大路径。

2.每年主持召开战略解码会，把党委意图转化为可量化的OKR。2023年围绕“利润增长20%、负债率下降3个百分点”目标，细化出42项关键任务，其中本人直接督办18项，年底完成率100%，利润总额创历史新高21.6亿元。

3.建立“第一议题”成果转化台账，对习近平总书记关于国有企业改革、能源安全、科技自立自强等重要指示批示，逐项分解为68条落实举措，已完成65条，剩余3条长期推进。

（二）党建与安全深度融合，守住生命底线

1.创新“党员安全责任区”，按照“设备区、工艺区、作业区”三大单元，划分112个网格，每个网格由1名支委+3名党员+若干群众组成，实现“支部建在连上、党员冲在险上”。

2.推行“红丝带”隐患举报，员工可用手机扫码上传照片，后台即时推送给我和安监部，30分钟内必须现场确认，24小时内反馈整改结果。三年受理举报834条，整改率99.4%，发放奖金27万元。

3.2022年成功应对“6·18”极端暴雨，党员突击队5小时完成主装置紧急停车，避免次生事故，被应急管理部通报表扬。

（三）党建与经营深度融合，提升发展质效

1.聚焦主责主业，把“支部+项目”写入合同模板，重大项目必须设立临时党支部。2023年××一体化基地项目成立临时党支部，党员带头攻克进口压缩机技术封锁，提前43天中交，节约财务费用4800万元。

2.深化“三亮三比”攻坚行动，亮身份、亮承诺、亮业绩，比进度、比质量、比服务。2021—2023年累计创建党员示范岗186个，其中“党员攻关组”解决生产瓶颈77项，创效1.85亿元。

3.建立“党建+营销”战区制，将全国市场划分为华东、华南、华北等8大战区，党委委员分片包干，我本人负责华南战区，2023年该区域销量同比增长28%，高出全国平均12个百分点。

（四）党建与合规深度融合，筑牢风险屏障

1.主导构建“1+4+N”大风控体系，以党委全面监督委员会为核心，法律、审计、财务、纪检四条专业线协同，N个业务部门嵌入合规管理员，形成横向到边、纵向到底的网格。

2.三年组织合规审查项目464个，发现问题1126项，整改完成率98.7%；推动修订制度97项，废止滞后制度23项，新建制度54项，制度瘦身率19%。

3.创新“廉洁合规一票否决”，在并购、投资、采购等11类关键事项中设置否决开关，2022年因此终止1起拟收购项目，避免潜在损失3.2亿元。

（五）党建与队伍深度融合，激发人才活力

1.坚持“党管干部、党管人才”，完善“双培”工程，把技术骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干。三年新发展高知党员87名，其中博士21名、硕士66名；新提拔中层以上干部中党员占比93%。

2.建立“青马工程+揭榜挂帅”联动机制，对榜单项目完成度前20%的青年人才，直接纳入公司级“青马”学员库，我本人担任班主任，已