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2025年中级经济师《工商管理》试题及

答案

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以

联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略

联盟属于（）。

•A.技术开发与研究联盟

•B.营销联盟

•C.产业协调联盟

•D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企

业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联

盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，

提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联

盟，属于产品联盟，所以选D。

2.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略

属于（）。

•A.企业业务战略

•B.企业职能战略

•C.企业竞争战略

•D.企业总体战略

答案：D

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，

是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲

领。该食品生产企业进军家电业，是对企业整体经营范围

的拓展，属于企业总体战略，所以选D。

3.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活

动中，属于主体活动的是（）。

•A.技术开发

•B.采购

•C.成品储运

•D.人力资源管理

答案：C

解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加

工、成品储运、市场营销和售后服务。选项A技术开发、

B采购、D人力资源管理都属于辅助活动，所以选C。

4.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、

市场占有率低的区域是（）。

•A.幼童区

•B.明星区

•C.瘦狗区

•D.金牛区

答案：A

解析：在波士顿矩阵中，幼童区的产品业务增长率高，

但市场占有率低；明星区产品业务增长率和市场占有率都

高；瘦狗区产品业务增长率和市场占有率都低；金牛区产

品业务增长率低，但市场占有率高。所以选A。

5.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成

本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量

为（）件。

•A.12857

•B.22500

•C.30000

•D.90000

答案：D

解析：根据盈亏平衡点产量公式Q=F/(P-v)（其中

Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为产品单价，v为

单位可变成本），可得Q=450000/(20-15)=

90000（件），所以选D。

6.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和

实施。这种战略实施模式是（）模式。

•A.指挥型

•B.转化型

•C.合作型

•D.增长型

答案：D

解析：增长型模式的特点是企业战略从基层单位自下而

上地产生。指挥型模式是由企业高层领导确定战略后，强

制中下层管理人员执行；转化型模式是从指令型转变过来

的，注重运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略

实施；合作型模式是企业高层管理人员共同参与战略的制

定和决策。所以选D。

7.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种

方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用

折中原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应

选择的方案为（）。

市场状态方案畅销一般滞销

方案Ⅰ605040

方案Ⅱ704530

方案Ⅲ856015

方案Ⅳ9570-20

•A.方案Ⅰ

•B.方案Ⅱ

•C.方案Ⅲ

•D.方案Ⅳ

答案：D

解析：根据折中原则，各方案的折中损益值计算如下：

方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0.75)=55方案Ⅱ：70

×0.75+30×(1-0.75)=60方案Ⅲ：85×0.75+

15×(1-0.75)=67.5方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1

-0.75)=66.25