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煤矿矿长述职述廉报告

煤矿矿长述职述廉报告范文1

各位领导、同志们：

根据集团公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履

行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。

第一，今年以来各项工作的基本情况

今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员

和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领

导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，

以把陶阳矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，

严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于

改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，

全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿领导班子

以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪

律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞

跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大

好局面。

一、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生

产

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。

在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与

生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预

防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党

政工团齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止到12

月10日全矿连续安全生产1252天，创出了建矿以来第二个

最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为“全省煤

炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产双基建设

先进单位”、“安全质量标准一级矿井”等荣誉称号。

二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺

利完成

面对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，

我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制

约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包

区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，

月月开展稳产高掘创水平活动，大力实施“科技兴矿”战略，

上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成

产量83万吨，超计划3万吨;完成掘进总进尺19450米，超

计划1450米;顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。

三、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠

在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度

势，始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售服务上，采取

了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，认真执行分打分

装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了一定效果。

利用1个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品

种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，平均合

格率达90%以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，

全年清回外欠煤款112万元。

四、科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高

今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为

中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解责任化、过

程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。特别是新班

子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构成成

本的主要因素逐一分解到各单位，提出了“各项费用比上半

年统一下调8%”的目标，重新修订了《可控费用管理办法》，

深入开展了“节约挖潜月”活动，狠抓了招待费、运输费、

办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相

比下降10%以上。

五、适应形势变化，狠抓了主辅分离辅业改制工作

按照集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导为

组长的改制领导机构，下设6个专业组，明确分工，落实责

任，超常规工作;对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定

资产、人员情况和费用补贴逐一清查核实，形成了较为完整

的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作，分别

召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票审议通

过了7个方案，顺利通过了省劳动保障厅、社会保障厅的检

查验收，主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。

六、实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革发展。面

对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带领党政一班人以时不我

待的紧迫感和责任感，狠抓了非煤产业的改革发展。对xxx

厂进行了三期技改，承接了原xxx公司并作为xxx厂新厂址，

顺利完成了xxx[)厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁

工作，与美国派伦公司加强合作，进一步扩大了生产经营规

模。精心组