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辱虐管理如何引发团队反生产行为：组织自尊的中介效应探究

一、引言

1.1研究背景

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功高度依赖于团队的高效协作与积极表现。然而，团队反生产行为的普遍存在却给企业带来了诸多严峻挑战。团队反生产行为是指团队成员在工作中采取的有害、违反组织规定或影响组织生产效率的行为，涵盖偷懒、拖延、破坏工作设备、传播负面谣言等行为。这些行为不仅会对团队绩效产生负面影响，还会损害组织形象、降低员工满意度以及削弱客户忠诚度。据相关研究显示，团队反生产行为每年给企业造成的经济损失高达数十亿美元，已成为企业管理中亟待解决的关键问题。

在众多影响团队反生产行为的因素中，辱虐管理逐渐引起了