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2025年高级经济师工商管理练习题解析及答案详解

一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.某大型零售集团将“顾客净推荐值（NPS）”纳入事业部总经理年度KPI，并将其权重设定为35%。该做法最符合以下哪一战略管理流派的核心主张（）。

A.定位学派

B.资源基础观

C.利益相关者理论

D.制度理论

【答案】C

【解析】NPS直接反映顾客忠诚度与口碑，顾客是企业关键利益相关者之一。将NPI权重提高至35%，体现高层把利益相关者诉求置于战略核心，符合利益相关者理论“多重均衡”思想。

2.在数字化转型背景下，某传统车企成立“软件定义汽车”敏捷小组，首次把Scrum迭代周期从4周压缩到2周。该调整对组织动态能力的影响路径是（）。

A.感知→捕捉→重构

B.学习→整合→重构

C.感知→学习→整合

D.捕捉→整合→学习

【答案】A

【解析】缩短迭代周期首先提升市场感知速度（感知），快速验证需求（捕捉），再倒逼架构重构（重构），符合Teece动态能力三阶段模型。

3.根据《反垄断法》最新修订，对“轴辐协议”的罚款计算基数为（）。

A.上一年度销售额1%—10%

B.上一年度销售额1%—5%

C.涉案商品销售额1%—10%

D.涉案商品销售额1%—5%