公司绩效管理的实施方案.pdfVIP

公司绩效管理的实

施方案

中国联通黑龙江分公司

员工绩效管理实施方案

文档仅供参考

一、绩效管理原则

1、实公司总体战略目标,帮助员工个人成长的原则。

2、员工绩效指标与部门目标计划和岗位职责相结合的原则。

3、素质能力考核与工作业绩结果考核相结合的原则；定性考核

与定量考核相结合的原则。

4、公正、公平、公开的原则。

5、由绩效考核向绩效管理转变,正向引导的原则,加强绩效管理

计划、实施、评价、沟通、反馈等循环过程的控制。

二、绩效管理范围：

部门副经理以下长期合同制员工含（部门副经理）。

三、绩效考核指标与评分

考核员T季度绩效考核表包括素质能力指标和目标任务考核

指标两部分。

1、素质能力考核指标2（5%权重）:

品德言行、主动高效、服务意识、团队协作、学习总结。

2、目标与任务考核指标（75%权重）：

按照部门计划和岗位职责，由