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员工绩效考核管理方法

第一条目的

公司建立主动有效的激励与约束机制，对员工进客观、公正地

评价，并通过此评价合理地进价值支配，特制订本方法。

其次条原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考

核人员的实际状况，建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，

完善员工的激励机制与约束机制，避开因个人和其他主观因素影响绩

效考核。

第三条考核对象

业务类部门员工：工作内容的支配性和目标性较强的员工

管理类部门员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工

第四条考核内容

业绩考核：I类员工主要参照各部门月度工作支配并依据工作目

标进考核；II类员工依据职位说明书进考核。

实力考核：通过员工的工作为，视察、分析、评价其具备的工

作实力。