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研发kpi绩效考核方案

（经典版）

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序言

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研发kpi绩效考核方案

研发kpi绩效考核方案（精选15篇）

研发kpi绩效考核方案篇1

一、相对评价法

（1）序列比较法

（2）相对比较法

相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次

比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员

工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总

分越高，绩效考核的成绩越好。

（3）强制比例法

强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例

分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。

二、绝对评价法

（1）目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后

根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时

间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考

核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

（2）关键绩效指标法

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关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效

特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业

绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

（3）等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互

独立的几个模块，在每个模块中用明