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管理资料管理制度8篇

【第1篇】施工现场安全管理资料整理制度

在现代化建筑施工中,安全生产、文明施工是建筑企业中一个非常

重要的环节。为了使建筑施工的现场管理更加规范化、科学化、标准

化、制度化,提高安全生产、文明施工的水平,以期获得最好的经济效

益,其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。内业资料是直接

指导施工现场管理的重要依据,也是施工现场全面管理的具体体现。

单位工程的安全技术管理工作程序是根据工程特点进行安全分析、

评价、设计、制定对策,组织实施。实施中要收集信息反馈,进行必要

的技术调整或巩固安技效果。安全技术资料是建筑施工内业管理的重

要工作,它不仅是施工安全技术的指令性文件,实施的依据和记录,而

且是提供安全动态分析的信息流。

为了科学地评价建筑施工安全生产情况,提高安全生产工作和文明

施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,实现

检查评价工作的标准化、规范化,国家建设部制定了强制性行业标准

《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99),它包括安全管理、文明施工、

脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物

料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具十项检查评分表。

其中“安全管理检查评分表”是对施工单位安全管理工作的评价,主

要有:安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部(分项)工程

安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证

上岗、工伤事故处理和安全标志十项内容。

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《标准》jgj59-99自1999年5月1日起实行,经过一年多的学习、

实践,我集团公司施工现场的安全技术资料基本上已符合规范要求。

现就我集团公司的经验,对施工现场安全管理资料的整理逐一说明。

1、安全生产责任制

(1).公司应建立各级管理人员及各职能部门安全生产责任制体系,

同时项目部也应建立各工种安全生产责任制体系,责任制的内容要详

细、要全面、要有针对性,要具体落实到各部门及个人。

我集团公司由于内部的组织机构进行了撤并、重组,在2000年10

月重新修订了《岗位责任制》,其中包括了从集团公司股东会、董事

会、监事会及各领导到集团公司各部门、分公司及分公司各部门,直

到项目部的安全生产岗位责任制。

施工现场安全生产责任制主要有项目经理部责任制、项目经理责任

制、项目技术负责人责任制、施工员管理职责、材料员管理职责、质

量员管理职责、安全员管理职责、资料员管理职责、试验员管理职责

等,还应根据本项目的工程特点,制定各工种的安全生产责任制。各级

各部门应根据各自责任制的要求,认真做好每项工作。

(2).项目部要与分公司签订经济承包合同,同时还应与各班组签订

经济承包合同,在合同中应明确在承包期内要实现的安全生产指标、

文明施工目标、工伤事故频率、机械设备的使用、安全教育培训及施

工不扰民措施、防粉尘防噪音措施等问题,内容要全面、具体、目标

要明确。

(3).项目部应根据本项目的工程特点,参考(80)建工劳字第24号

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《建筑安装工人安全技术操作规程》,有针对性地制定各工种安全技

术操作规程。

我集团公司在1988年6月翻印了国家建筑工程总局的《建筑安装

工人安全技术操作规程》,在公司内部发行使用,下属各项目部根据这

本书及工程特点制定各工种安全技术操作规程。

(4).制定各级管理人员安全生产责任制考核办法,并按时对各级管

理人员进行考核。

2、目标管理

在工程项目开工时,项目部根据公司确定的本年度安全生产、文明

施工总目标及伤亡控制指标的要求及本工程的特点,确定该项目的安

全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标),并对安全责

任目标进行分解,将伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标具体分

解到各个班组,纳入各班组的经济承包合同中,制定责任目标考核规

定,按时对各班组进行考核。

我集团公司的年轻伤控制指标为≤24‰,安全达标100%,文明施工

优良率为80%,分解到项目部,月轻伤控制指标≤1‰,班组级每月≤

1‰,再具体分解到各个班组,如土方班每月≤0.2‰,木工班每月≤

0.3‰,钢筋班每月≤0.3‰等,重大伤亡事故为0,重大经济损失为0;

项目部安全达标目标为优良,具体分解到各个班组,如土方班