工程总承包项目管理实施方案(3篇).pdfVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国建筑市场的快速发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流。工程总

承包是指由一家企业或联合体承担工程项目的设计、采购、施工、调试、试运行等

全部或部分工作，为客户提供一站式服务。为了确保工程总承包项目的顺利进行，

提高项目管理水平，特制定本实施方案。

二、项目目标

1.实现项目目标成本、进度、质量、安全、环保等方面的全面达标。

2.提高项目管理效率，降低项目管理成本。

3.培养一支高素质的项目管理团队。

4.树立企业品牌形象，提升市场竞争力。

三、项目组织架构

1.项目经理部

项目经理部是项目管理的核心机构，负责项目的全面管理工作。项目经理部下设以

下部门：

（1）工程技术部：负责项目的设计、施工、调试等工作。

（2）合同管理部：负责合同的签订、履行、变更等工作。

（3）成本管理部：负责项目的成本控制、预算编制、资金管理等工作。

（4）质量管理部：负责项目的质量策划、监控、验收等工作。

（5）安全管理部：负责项目的安全策划、监控、事故处理等工作。

（6）环保管理部：负责项目的环保策划、监控、验收等工作。

2.项目部各部门职责

（1）工程技术部：负责项目的工程设计、施工方案编制、施工组织设计、施工图

设计等工作。

（2）合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、解除等工作，确