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项目绩效目标评审报告

一、项目绩效目标评审工作概述

6月中旬，集团战略部牵头成立由运营、财务、人力资源部门组成的联合

评审组，对旗下新能源分公司的分布式光伏乡镇布局项目开展阶段性绩效考

核评估。评审组采用三维评审法，从目标达成度10个量化指标、资源使用情

况28项参数、成果溢出效应5个维度展开分析，实地走访了浙江、安徽等地

14个示范点，访谈了126名基层参与人员。数据显示第一季度建设进度完成率

78.6%，较预期滞后14个工作日，重点卡点集中在生态评估环节。

二、绩效目标设定质量分析

目标体系构建中存在的典型问题在评审过程中显露：湘西片区的屋顶光伏

覆盖率35%指标未考虑土家族吊脚楼建筑结构适配性问题，导致实际安装率仅

达19.2%。评审发现37.4%的KPI存在定量标准模糊现象，如提升品牌认知度

这类软性指标未设置可验证的评估工具。值得借鉴的是苏南区域依据产业园区

特点制定的度电成本优化公式，将工程参数、运维成本等12个变量纳入动态

测算模型。

三、执行过程关键评审维度

供电稳定性保障方面，安徽金寨示范站创新采用的光伏+小微储能配置模

式，成功应对了汛期发电量波动危机。但财务评审暴露物资采购环节存在标准

差异：同规格逆变器的采购单价