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西咸新区空港新城幸福里棚户区改造项目

装饰装修工程质量策划方案

编制：

审核：

审批：

中铁十七局集团第二工程有限公司

西咸新区空港新城幸福里项目部

目录

一、工程概况

二、工程质量创优目标

三、质量创优组织机构及职责

四、质量控制重点及关键环节

五、工程质量管理措施

六、工程质量管理控制

七、成品保护措施

八、季节施工质量保证措施

九、施工试验管理

十、施工资料管理

第十一、质量声像资料的收集与整理

第十二、质量创优的资金投入计划

二、工程质量创优目标

严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。最终争取达到“长安杯”质量目标

2.1分部工程质量创优目标

对建筑装饰装修工程的十二个子分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程质量优良率100%。

2.2工程质量创优指标

竣工一次交验合格率100%；

子分部工程优良率100%；

分项工程优良率95%以上；

内外装修工程满足保障房交房标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质量好。

三、质量创优组织机构及职责

1、质量创优组织机构

为了强化各项创优措施的落实，建立以项目经理为领导，项目副经理和总工程师中间控制，各专业工长管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构（见图3.1），形成从项目领导层?项目管理层?作业层的质量管控制体系。

组长：

组长：侯毅

分包马自强现场吴温江安全刘帅综合乔艳丽合同陈允财务赵世琪质量罗南南物资张涛技术尹华庭

分包马自强

现场吴温江

安全刘帅

综合乔艳丽

合同陈允

财务赵世琪

质量罗南南

物资张涛

技术尹华庭

副组长：崔建雄

副组长：陈小波

墙、地砖班组长涂料粉刷班组长水暖班组长门窗班组长吊顶班组长

墙、地砖班组长

涂料粉刷班组长

水暖班组长

门窗班组长

吊顶班组长

图3.1质量创优小组组织机构图

2、质量创优责任制

1）项目经理质量创优职责

2）项目总工质量创优职责

3）质量检测部经理质量创优职责

4）工程技术部经理质量创优职责

5）机电安装部经理质量创优职责

6）工长职责

7）班组长职责

四、质量控制重点及关键环节

4.1工程质量控制重点部位

4.1.1屋面、室内卫生间、地下车库顶板防水工程、土方回填

外檐及外墙装饰工程

4.1.2室内顶棚、墙面、地面

4.1.3散水、台阶、明沟

4.1.4变形缝

4.1.5细部处理

4.2质量控制关键环节

4.2.1准备阶段的质量控制

4.2.2施工阶段的质量控制

1）技术控制

2）工程测量控制

3）材料质量控制

4）机械设备的质量控制

5）计量控制

6）工序质量控制

7）特殊过程质量控制

8）工程变更控制

9）成品保护

10）收集整理施工资料

4.2.3竣工验收阶段的质量控制

五、工程质量管理措施

5.1质量控制和保证的指导原则

5.2质量控制的重点措施

现场质保体系负责人

现场质保体系负责人

执行线 监督线

质监负责人施工负责人

质监负责人

施工负责人

饰面质检员屋面质检员楼梯面质检员涂料质检员饰面施工员涂料施工员门窗施工员楼梯面施工员屋面施工员

饰面质检员

屋面质检员

楼梯面质检员

涂料质检员

饰面施工员

涂料施工员

门窗施工员

楼梯面施工员

屋面施工员

门窗质检员

门窗质检员

各专业施工班组

各专业施工班组

图5-1两大质量保证控制线示意图

5.3工程质量预控

5.3.1创优培训

1）进行质量意识的教育

2）加强对分包的培训

5.3.2加强材料供应商的选择和物资的进场管理

1）材料供应商的选择

2）明确物资采购程序

3）材料采购与进场管理

5.3.3加强对图纸、规范的学习

5.3.4加强合同的预控作用

5.4过程质量监控

5.4.1对分包的管理

5.4.2对技术方案的管理

5.4.3过程控制的有效制度

1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度

（1）每周生产例会质量讲评

（2）每周质量例会

（3）每月质量检查讲评

2）样板制度

3）三检制及检查验收制度

（1）三检制

（2）检查验收制度