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旅游地产公司营销策划部主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

营销活动策划与执行

年度营销活动方案数量

35%

10个

按实际完成方案数量计分，每完成1个方案得20分，最高得200分

营销活动ROI达成率

120%

实际ROI与目标ROI的比值，每高于目标10%得10分，最高得50分

新媒体平台内容发布质量

平均评分8.0分

由市场部根据内容创意、数据表现等进行评分，每高于目标0.2分得5分，最高得40分

活动预算控制率

不超过预算的5%

实际支出与预算的差额百分比，每低于目标1%得2分，最高得20分

客户活动参与度提升率

15%

活动后参与度增长率，每高于目标3%得10分，最高得50分

团队管理与协作

团队人员流失率

25%

低于5%

实际流失率每高于目标1%扣5分，最高扣25分

团队培训完成率

100%

按实际完成培训课时比例计分，每低10%扣5分，最高扣25分

跨部门协作满意度

平均评分8.5分

由合作部门评分，每高于目标0.1分得2分，最高