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监理进度控制管理措施

1)组织措施

(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要

控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。

(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计

划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、

人员、资金和材料的组织调度工作。

(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、

监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。

(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点

以及与会的单位、部门和参加人员等。

(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。

2)技术措施

(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施

工。鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工

方法加快施工进度。

(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊

的放矢地实施进度控制。

(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度

实施动态控制。

3)合同措施

(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合

同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机

械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工

单位资金流正常。

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严

格按照规定程序进行管理。

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，

以及相应的处理方法。

(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可

能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，

并公正地处理工程延期和索赔。

4)经济措施

(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程

预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提

供资金支持。

(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。建议建设单位

组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标

给予奖励。

(3)严格履约管理，对施工单位延误工期按合同规定进行误期经济

赔偿，直至建议建设单位根据合同条款终止施工承包合同，对剩余工

程量进行强制分包。

(4)建议建设单位与施工单位协商，对非施工单位原因造成的应急

赶工给予合理的赶工费用。

5)信息管理措施

准确掌握实际工程进展情况，通过计划进度与实际进度的动态比

较定期提供进度分析报告，了解实现进度目标的薄弱环节，抓住施

工进度的重点和难点，督促施工单位实现进度目标。