2025年建设工程项目管理案例分析试卷及答案.pdfVIP

2025年建设工程项目管理案例分析试卷及答

案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容

案例一

某实施中的高层住宅项目，采用总分包模式进行招标。业主委托了一家项目管

理咨询公司提供全过程管理服务。项目合同工期为36个月，计划总成本为8000万

元。项目启动后，进入实施阶段。

问题1：项目管理咨询公司在本项目中可能提供哪些具体的管理服务？

问题2：在项目实施过程中，业主、项目管理咨询公司、总承包单位、各分包

单位之间主要的沟通协调机制有哪些？

问题3：若项目实施过程中发现原设计存在重大缺陷，导致工程量增加20%且

工期延长6个月，业主、项目管理咨询公司和总承包单位应如何处理由此产生的问

题？（请分别从合同、成本、进度和质量四个方面说明）

案例二

某桥梁工程项目，合同工期为24个月。在项目执行到第10个月时，监理单位

发现部分桥墩混凝土浇筑质量不满足设计要求，存在少量裂缝。经调查，原因是施

工队伍为赶工期，混凝土养护时间不足。此时，项目剩余工作量为原计划的60%，

剩余合同工期为