2026《精益管理在企业中的应用研究国内外文献综述》1800字.docxVIP

精益管理在企业中的应用研究国内外文献综述

1.1国外文献综述

精益管理最早出自日本的丰田汽车公司，是丰田公司基于自己公司的实际情况并且经过几十年的研究探索逐步形成的一种特殊的管理方式。丰田公司的创始人大野耐一（1978）提出丰田生产的两大支柱：准时化（JUSTINTIME）与自动化（JIDOKA），以及“必要时间、必要数量、必要物品”的理念。他认为这种生产方式可以保证生产产品的质量，做到零库存，从而降低生产的成本[1]。后来大野耐一（1983）利用自己公司实践案例和通俗易懂的表述展现了丰田生产方式的精髓：敢于改变一贯的管理习惯和方法，发现隐藏的浪费[2]。

全球石油危机后，丰田生产方式备受关注。JamesP.Womack（1990）将其与大批量生产进行对比，得出精益生产更具竞争力[3]。JamesP.Womacketal.（1996）把精益生产的理念拓展到公司管理经营的每个阶段，得到精益管理这个概念[4]。JamesP.Womack（2008）又拓展了理论的内容及范围，提出精益公司概念，也就是将精益管理延伸到供、产、销全链条，更细致化的进行精益管理，提升中小企业竞争力。Timansetal.(2012)对新西兰中小企业实施精益管理的经验和做法进行思考和探讨，提出影响精益管理的几个因素：长期的公司发展战略、高层的参与和沟通、客户的参与度[5]。UrsBuehlm