沙盘教学(新盘面).pptVIP

企业管理信息化实训沙盘;内容;一、“企业管理信息化实训沙盘”释义;二、课程目标;三、重要提示;总经理;1、公司背景;2、产品市场的需求预测;;;40;6.厂房购买、租赁与出售;现金;7.生产线购买、转产与维护、出售;;具备P1

生产资格;新产品研发投资均可同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；

但必须完成投资后方可接单生产;6;采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款;;长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年;;已具备本地市场资格

其他市场、体系认证待研发;;17.销售会议与订单争取;;19.市场开发和ISO认证;20.经营过程-描述;新年度规划会议;21.填写综合费用明细表;;23.当前盘面状态;24.初始经营企业盘面状态;25、企业运营中破产规则;关于战略选择：

1.想成为什么样的公司？

企业的经营目标和宗旨

市场方向,市场地位（市场预测）

销售收入目标,利润目标

2.想开发何种产品？

产品品种（开始研发时间、开发周期）

ISO认证

3.想发展到多大的产能？

厂房（大厂房、小厂房）

生产线（手工,半自动,全自动和柔性)

4.计划采用怎样的融资策略？

融资形式（长贷,短贷,高利贷,贴现）

融资时间、数量（现金预算非常重要）;请做好准备

现在由你们经营;只有善于思考和总结的人，才能获得最大的收获与提高。

成长在于积累。笔记是积累的一种方式，这种方式最笨，也最聪明。它记录了你的发现，你的成长，你的感悟。把它们收集起来，这是你的财富，也是你永久的珍藏。

竞赛的过程是热闹的，但真正的收获与提高是在竞赛后的总结和交流。;对经营规划的再思考

1.利润不足是成本过高还是销售不足？

2.如果是成本太高，找出控制成本的有效方法。

3.如果是销售不足，分析是什么原因造成的？

4.如果企业所处行业已经没有利润空间，考虑尽早进行行业调整。

5.如果通过市场分析，感觉企业的细分市场不够大，要么加大市场投入，要么需要重新定位。

6.如果既不是行业的问题，也不是市场的问题，那么问题应该是出在管理上，就需要细化管理，内部改进。;改进工作的思路

扩大销售

1.提高产品??服务的质量，增加客户满意度

2.提高附加服务

3.市场渗透

4.开拓新市场

5.研发新产品、新技术

6.加强企业品牌宣传，改善公司及产品形象

7.集中资源重点投放

8.并行工程

9.扩建或改造生产设备，提高产能

10.提高设备利用率

11.......;改进工作的思路

降低成本

1.消除生产过程中的一切浪费

2.考虑替代料

3.考虑委外、外包

4.节约资源

5.寻求合作

6.规模化、标准化

7.......;对融资策略的再思考

融资方式

沙盘：长贷、短贷、高利贷、贴现

现实：股票、债券

融资时间、数量：

现金预算非常重要

全面预算体系

销售计划→生产计划→采购计划→现金预算;对企业管理信息化的再思考

企业经营过程中面临各种各样的决策

决策的基础来自于企业经营中的各种基础数据

手工获取基础数据：不准确、不及时

影响：造成决策失误

企业管理信息化是企业具有竞争优势的基础

信息化软件的应用是必然趋势

优势：

提高工作效率

为决策提供及时准确的基础数据

;电子沙盘和物理沙盘的完美结合

想怎么玩就怎么玩

多种经营模式

创业者（只有初始资金80M）

盈利的企业（经营业绩较好，呈上升趋势）

亏损的企业（经营业绩较差，呈下降趋势）

任意制定经营规则

可难可易(市场规则、产品BOM,生产线规则……)

其他优势

自动化报表

可视化盘面

流程仿真

动态推盘

ERP软件的结合;谢谢大家！