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目录

监理造价控制措施

第一节确定造价控制目标、目标分解和风险分析.

一、确定造价控制目标.

二、造价控制目标的分解.

三、风险分析.

第二节工程投资控制依据.

第三节投资控制的任务

第四节工程投资控制的原则.

第五节投资控制的监理程序.

第六节本工程投资控制的特点、重点及针对性控制措施

一、本工程造价控制特点、重点

二、针对性措施.

第七节工程量计量控制方法.

一、计量依据.

二、计量原则.

三、工程计量的方式.

四、工程计量的程序.

五、计量工作要求.

六、关键性的计量.

七、中间计量.

八、分项工程完工计量.

第八节支付控制方法

一、工程款支付的规定.

二、工程款支付程序.

第九节工程竣工结算方法.

第十节审批工程变更方案及价款

第十一节工程造价的控制方法

一、工程造价的事前控制.

二、工程造价的事中控制.

三、工程造价的事后控制.

第十二节工程量清单计价模式下的工程造价控制与管理

一、在工程深化设计阶段的工程造价控制与管理

二、在工程实施阶段的工程造价控制与管理

监理造价控制措施

第一节确定造价控制目标、目标分解和风险分析

一、确定造价控制目标

本工程投资控制的目标：通过监控勘察、严格控制设计变更、

工程造价和支付，优化施工方案，缩短工期，把好材料与设备的采购

价格与质量关等措施，规避索赔风险、市场价格风险，控制在施工合

同中所约定的造价范围以内。

投资控制目标分合同内投资控制目标和合同外投资控制目标。

合同内投资控制目标以承包合同价为基础，进行工程量分析，形成目

标系统；合同外投资控制目标应分析合同内容可能增加的投资以形成

目标系统。

二、造价控制目标的分解

造价控制工程师在认真熟悉建设工程施工合同、中标价、承包

单位编制的工程预算基础上，对工程造价作如下分解。

（1）依据工程图纸、工程预算、合同的工程量建立工程量台账；

（2）列出工程预算中暂估价项目的明细表；

（3）列出工程预算中技术措施费，赶工费等定额未明确的其它

费用。

三、风险分析

造价控制的风险主要在工程量不明确、易突破（如基础、装饰

分部）；单价不明确；设计变更与洽商；费用索赔等。

第二节工程投资控制依据

（1）建设工程施工合同；

（2）设计文件、有关各方确认的设计变更、工程及经济洽商、

业主通知等；

（3）工程施工质量认可文件；

（4）合同约定执行的定额及相关文件；

（5）建设工程工程量清单计价规范（GB50500—2013）；

（6）市场的工程造价信息；

第三节投资控制的任务

建设项目投资控制是工程建设监理的重要组成部分，贯穿于项目

建设的全过程。监理工程师投资控制的任务：

（1）安排经济专业监理工程师根据合同条款、施工图对工程造

价目标进行风险分析，找出工程造价的最易突破口，事先找出容易发

生费用索赔的事件和原因，制定防范措施，事先主动地控制施工费用

的支付。

（2）明确项目的投资控制重点，并且牢牢抓住投资控制的重点，

随时纠正工程实施中的资金使用偏差，以求对投资要素实现优化配

置，并组织实施，维护业主和施工单位的合法经济利益。

（3）分解投资控制目标，按分部分项进行投资控制目标分解，

拟定工程造价目标控制明细表，并进行动态调整。

（4）优化资金使用计划，控制投资强度，严格按合同规定的范

围、条件、方法、程序先进造价后工程款支付，减少资金使用成本；

（5）在项目勘察阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、预结算

阶段、保修阶段，严格评审、确