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ＥPC项目进度管理与控制

根据招标文件提供的项目进度目标“控制性隧道2011年６月开工,2012年11月

２5日前交付管道安装；其他隧道20１2年3~８月陆续交付管道安装，我们编制了

科学合理的项目进度管理方案、控制措施和《项目执行计划》，内容涵盖施工图设计、

物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划。

中缅天然气管道工程（国内段)隧道工程EＰＣ总承包第三合同项地处云南省楚雄市南

华县和禄丰县山区，可利用的施工道路少,需整修和新建大量的伴行路，主体工程为

共计九条隧道组成的隧道群是本工程特点.设计既要符合初设规定和现行设计规范标

准,又要考虑施工的可行性；采办要有前瞻性、预见性，积极组织各种物资按计划及

时进场，减少运输周转时间；施工着重解决伴行路施工、材料二次倒运、隧道开挖等

问题,有计划、有重点地进行部署，做到先控制性隧道后其他隧道；同时加强设计、

采办和工程施工之间的联系与沟通,充分发挥设计、采办和施工一体化的优势，确保

本工程的顺利实施。

1项目进度管理方案

项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制

等活动。通过建立项目进度管理制度,制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有

效的控制.项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。

通过制定进度计划;落实进度计划责任;实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制

进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。

1。１项目进度计划的编制

（1）进度计划的编制是进度管理工作的核心,保证项目进度满足项目目标的要求

就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、

进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等.

(２)根据管理的层次和工程的实际情况，EＰC项目部根据招标文件提供的进度目

标编制项目执行计划，各承包商根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目

实施计划需通过EPC项目部审核后方可执行.对本工程EPC项目部的管理而言,需要有

较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节.然而对每一个承包商

来说，如设计、采办、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。

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（３)项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。

本工程EPC项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中应包括不同阶段的计

划。在计划执行过程中随着工作的进展和细化,尤其是在不同阶段项目阶段授权明确

后,分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采

购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随

着设计的不断深入,在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施.

(4)项目计划工作程序流程图见图1．1。

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图1.１项目计划工程程序流程图

1.2实施计划

按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。

1.３变更控制

工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能

造成项目综合进度计划滞后，EＰC项目部将编制工程赶工计划,计划中针对未完工程

或滞后工程,明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织

和备用方案,经监理审查通过后报业主批准.

(1)进度监测过程

进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料,现场实地检查工程进

展情况,EPC计划合同部定期组织召开现场会议。

实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。

实际进度与计划进度的对比分析,可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

采用Ｓ曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划

进度是超前或是滞后。

（２)进度调整过程

分析进度偏差产生的原因-—－分