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案例专题一

金士顿的三无管理

金士顿企业管理的冰山一角

上班制度：不打卡、没有上下班时间

考核制度：没绩效考核（KPI）

福利待遇：一人工作、全家医保；

陪护病假高达6月带薪，无论是否新人

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图片来源于金士顿官网

金士顿简介：

金士顿成立于1987年，总部位于美国加州芳泉谷，金士顿在全球拥有超过3000名员工。被美国财富杂志评为“美国最适宜工作的公司”

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创始人：

身为朋友的两位工程师杜纪川和孙大卫在技术领域发现了机遇。1987年创立金士顿

他们相信“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”比MBA的东西更适合全球化，

孙大卫相信：“你对他好，他会有感应，会更忠诚公司，更投入和安心在工作上，所以你就不用担心他偷懒，不用天天盯着他，你就可以在天桥上抽着烟还经营得很好，得到比付出更多。”

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三无管理：

无组织

无纪律

无原则

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美国某知名财经记者曾评价：

认识初期

“你们现在可以这样管，等做到2亿美元就不行了。”

认识中期

这种方式一定做不到10亿美元！

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金士顿每年营收超过65亿美元了，并且，连续20多年一直占据着全球内存模组厂的龙头宝座，依然坚持这样管理。这位财经记者也服了，感叹道，全世界都找不到像金士顿这样做生意的人。

金士顿人本文化：

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与众不同的管理文化与商业价值观，是金士顿最为特殊和传奇的部分。“尊敬、忠贞、公平、弹性与适应性、对员工投资、工作乐趣”，则是这种文化和价值观的核心。

金士顿人本文化：

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我们的员工是金士顿成功的核心要素。从一开始，杜纪川和孙大卫就致力于营造一个能让员工团结协作、努力工作和感到快乐的环境。他们把相互尊重、公平公正和灵活适应的价值观作为金士顿的行为规范。随着新的员工和全球办公室不断加入金士顿大家庭，我们的核心价值观不断传递下去。

管理者直言：

“我们希望成功，更希望过得快乐，不但自己快乐，也希望每个员工都快乐。我们一向相信，快乐的环境是达到极佳工作绩效的关键，所以努力创造快乐与享受工作的环境。”

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管理者相信员工是麦格雷戈的X-Y理论中的哪一种？

宽而有度：

1.态度

“如果一个业务员很努力，结果业绩少做100万美元，我不会处罚他，因为我知道他尽力了；但是如果有员工漫不经心，导致公司损失1000美元，我会把他开除，我们不是以金额来衡量员工的贡献，而是以尽力与否。”

主动对员工好，给最宽松的环境，然后看你是不是求好。好，那就一家人，好上加好；不好，他也不会多么严厉你，甚至试图改变你，而是不废话，让你走人。

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梅奥人际关系学说中的哪一项理论？

宽而有度：

2.适度

一个例子是，金士顿生产线的作业员大部分只有高中学历，如果他们去念夜大，公司会帮他付费，因为大学是必须的；如果念硕士，必须和公司工作有关才补助，因为硕士不是必须。“如果是念博士，公司完全不补助，因为这些人可能是想换工作。”

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说明现代化企业的哪种发展趋势？

总是有些企业成功的让人不可思议：

杜纪川认为，自己创业以来最大的收获不是赚了多少钱，而是坚持用这样一套大家认为不会成功的理念去发展公司，并且证明了——人与人之间是可以建立良性的、善的循环的，而善的循环也会有领先的竞争力；公司与员工、伙伴之间，不用那么严苛，功利，甚至锱铢必较地残酷，也是能够成功的。

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思考：

1、金士顿在企业的管理中，更倾向于人性假设的哪一种？

2、金士顿的企业管理文化中蕴含着哪些我国的管理思想？

3、在不考虑个人专业是否对口的情况下，作为一名求职者，金士顿这家企业会是你的求职对象吗？请说明下你的理由！

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谢谢！