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市场营销活动执行及策划绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划能力

活动方案创新性

30%

提出至少2个创新性方案

根据方案的新颖性、可行性及市场契合度进行评分，满分10分，每项特质满分为2分

目标受众精准度

活动方案需明确目标受众画像

根据方案对目标受众的描述清晰度、精准度进行评分，满分10分，每项特质满分为2分

预算规划合理性

活动预算控制在预算范围内±5%以内

根据预算编制的科学性、合理性及执行情况评分，满分10分，超出预算范围按比例扣分

活动风险预估完整性

方案需包含至少3个主要风险点及应对措施

根据风险预估的全面性、应对措施的可行性进行评分，满分10分，每项特质满分为2分

跨部门协作有效性

方案需明确各部门职责分工

根据方案对跨部门协作的协调性、明确性进行评分，满分10分，每项特质满分为2分

活动执行效果

活动参与人数

35%

达到预期参与人数的120%

根据实际参与人数与目标人数的比值进行评分，满分10分，每低10%扣2分

活动转化率

达到预期转化率的110%

根据实际转化率与目标转化率的比值进行评分，满分10分，每低10%扣2分

媒体曝光量

总曝光量达到预期曝光量的100%

根据实际曝光量与目标曝光量的比值进行评分，满分10分，每低10%扣2分

活动成本控制率

实际执行成本控制在预算范围内±10%以内

根据成本控制情况评分，满分10分，超出预算范围按比例扣分

活动客户满意度

满意度评分达到4.5分（满分5分）

根据客户调研结果进行评分，满分10分，每低0.1分扣1分

团队协作与沟通

团队任务完成度

20%

团队任务按时完成率100%

根据团队任务的实际完成情况评分，满分10分，每低于10%扣2分

跨部门沟通效率

无重大沟通延误

根据跨部门沟通的及时性、有效性进行评分，满分10分，每发生一次沟通延误扣2分

问题解决能力

活动执行期间发现的问题均能及时解决

根据问题解决的速度、效果进行评分，满分10分，每延迟解决或解决效果不佳扣2分

信息传递准确性

无重大信息传递错误

根据信息传递的准确性、完整性进行评分，满分10分，每发生一次信息错误扣2分

团队协作态度

积极支持团队工作

根据团队成员互帮互助、支持团队工作的表现进行评分，满分10分，消极态度扣2分

创新与优化能力

活动创新点数量

15%

活动中至少包含2个创新点

根据活动中的创新点数量、效果进行评分，满分10分，每创新点满分为2分

活动流程优化次数

活动执行期间至少优化1次流程

根据活动流程优化的次数、效果进行评分，满分10分，每优化一次满分为2分

活动效果改进幅度

活动效果较预期提升10%

根据活动执行后效果改进的幅度进行评分，满分10分，每低10%扣2分

新工具或技术应用

活动中至少应用1种新工具或技术

根据新工具或技术的应用效果进行评分，满分10分，每应用一次满分为2分

后续活动改进建议

提交至少2条有价值的后续活动改进建议

根据建议的可行性、价值进行评分，满分10分，每条有效建议满分为2分

本考核表用于评估市场营销活动执行及策划人员的绩效表现，分为活动策划能力、活动执行效果、团队协作与沟通、创新与优化能力四个维度，权重分别为30%、35%、20%、15%，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见