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融资计划书案例3篇

字面上来看，用商业计划书来阐述自己的项目很简单，

但要真正写好它却是个技术活。超过90%的失败案例都或多

或少存在以下问题：

只讲情怀，不讲利益

在一些媒体报道中，我们看过很多创业故事，比如草根

逆袭，成功进阶为独角兽企业，也看到一些创业者大谈情怀

和理想，比如老罗边说相声边卖手机，但不是所有人都是罗

永浩!

要知道，投资人看中的就是最投资回报，他们对可能存

在的利益有着异于常人的洞察力，但要投资人在情怀和利益

中做选择，十有八九可能都首选后者。

忽略团队的重要性

有些创业者在写商业计划书的时候，仅仅将公司骨干的

姓名和学历铺上，却忘了写清这些核心队友从业经验，是否

合适该领域。

毕竟，早期投资，就是投人。在衡量一个项目值不值得

投资时，投资人不仅看重项目预期带来的利益，也会对项目

团队和创业者背景仔细斟酌。

创业团队是否具有良好的相关从业精力、积极的进取心

和足够理性的展业规划都是投资人比较看重的。因此，在邮

件正文中就大大方方地把团队的背景和经验写清楚，并尽量

发掘一些价值标签来展现。

这样，即便是个草根创业团队，也能快速消除投资人心

中的疑惑!