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资源配置方案

（一）主要工程材料设备采购供应方案

为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料

实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。

1物资管理机构和职责

1.1物资采购领导小组

根据业主规定要求，结合物流体系运作流程安排，xx隧道以分

部经理为组长构成，各项目分部配备材料主管，架子队配备材料员为

组员的物资采购小组。

1.2工作职责与分工

项目分部配合项目部物资设备部进行机械物资管理，同时负责除

甲供物资及主要材料外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，

接受项目经理部、业主、监理的监控，在最短时间内对相关方意见做

出积极有效响应。同时，建立微机信息管理系统，实现对物资计划、

采购、储备与配送等环节的动态监控。

2材料库

xx隧道在进出口驻地附近建立材料库及材料储存场。保证充足

的物资储备。材料库建立完善的消防设施。

3供应计划及组织措施

3.1甲供材料

3.1.1甲供物资范围

主要为防水板、止水带等材料。

3.1.2分季度甲供材料供应计划

工程管理部按设计图纸计算所需材料（设