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EPC项目过程管理

摘要：EPC模式的全称是工程总承包模式，也是当今地产方进行民用公共建

筑承包招商时应用最为广泛的一种模式。这种模式在我国已经存在30多年的时

间，因其便于管理，节约成本和工期等优点，也是国家优先推荐的建设承包模式。

本文依据行业现行政策和实务经验，对EPC项目管理的全过程进行简单梳理，以

明确EPC项目过程中的操作要点和管理流程。

关键词：工程总承包；全过程管理；工程管理

一．投标及前期工作

对于采用EPC模式进行建设的项目来说，其市场运营阶段是不容忽视的。因

EPC模式下，设计、施工、采购一体化，其招标内容更复杂，招标审核更严格，

且要对项目进行综合分析然后再进行招投标工作。对于施工单位而言，在投标时

应综合评估项目的重难点、造价、有无技术壁垒等。

EPC项目与普通项目的最大不同点就是整体施工的形式，除了简要分析每一

个分项工程的工期、成本之外，还应考虑各个工作之间的衔接过渡问题及作业形

式。在准备阶段时也有注意项目的资金结算形式、产值确认形式、回款周期等。

所有问题均进行综合考量评估后，再决定是否进行投标。

中标后即进入签约流程，配合业主方提供相应资质资料，确定合同内容，确

定进场时间和进场形式，而后进入项目准